想拿捏住老板，就不能太把他当回事儿，平时老板周围都是些唯唯诺诺，等着他下指令去执行的人，而很少有帮他分担的人，所以大佬经常有孤家寡人的无力感，如果这个时候你能主动往前迈一步，帮他指出他没关注到的风险点，帮他发现他忽略的细节，那他自然会信赖你，愿意给你机会，分享一个和老板汇报对话的搞定四部曲。
第一步，说明汇报意图。好多人是为了汇报而汇报，但忘了汇报本身不是目的，汇报达成的目标才是最重要的。老板是最没耐心，最结果导向的一类人，不说清意图，张嘴就被拒绝，后面就没机会了。
第二步，看清竞争对手。阳光底下没有新鲜事儿，当你提一个建议的时候，提前准备好过去的成功经验，失败的教训，目前竞争对手是怎么做的？摆事实永远比讲道理更有说服力。
第三步，风险兜底。支持一个项目做，可以有很多理由，但不做往往是因为潜在的风险和损失，如果能提前把风险识别出来，把专利提前策划周全，老板一定会对你刮目相看。
第四步，提资源，提需求。老板判断一个项目要不要做，是在乎花多少钱吗？不是，是看投入产出比，要能帮老板算清楚花多少钱，用多少人可以实现什么目标，让老板一目了然，老板没理由不支持你。通过要资源，你的工作范围、你的团队、你的职级自然会一起扩大和提升。
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