如果你想在人力资源领域做得长，做得好，在某种程度上，你要有一种非盈利的心态。如果你去观察非盈利领域，真的他们中的很多人也不会得到那么多的认可。如果你自己不善于给自己定义成就感，没有内心的强大，你是做不了这个事情，这背后需要有两个原动力。
1、就是对美好社会的向往，用在HR方面，就是对美好组织的向往。你为什么愿意去做人力资源工作，你也赚不了多少钱，还会有很多的非议。长周期慢反馈，甚至你现在做的很多事儿，要很多年之后大家才能理解。那你为什么要坚持做？背后需要的是对美好社会的向往，对美好组织的向往。
2、就是服务精神。人力资源工作的主要难点就在于影响一号位和高管团队，尤其是影响一号位。你怎么样才能影响他？服务精神的最核心一点就是要用生命去影响生命。如果我们想对某些人产生最深刻的一些影响，如果我们没有深刻的服务精神，不能够理解什么叫做用生命影响生命的话，那你的力量就是不够的。服务精神不是简单的，作为知识部门，我们去给别人服务，服务精神的核心是你会发现每个人都有他的优点和不足。有些和优点不足是非常深刻的。他甚至是来自于原生的家庭，你在心理上能不能真正的接纳他？毕竟人只有在自己非常信任的关系里面才愿意被改变，尤其是很厉害的。如果我不相信你这个人，我也不会相信你所说的任何事情。然后我们才可以通过组织的设置去发挥个人的优势，遏制个人的一些问题。对美好组织的向往，加上用生命影响生命的服务精神，这样的原动力才能让我们在HR的路上走得更远。
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