优秀的管理者应该具备的技能，五懂。
1、懂培训。管理者的主要使命，就是帮助团队成长，提高团队的技能，带领团队获得共赢的结果。所以管理者要懂得如何培训团队，从培训的调研到策划，到实施，到评估，一直到改进，确保培训的质量与效益，让培训真正成为团队持续提升的助力。
2、懂鼓励。带团队的目的就是要带出团队的干劲儿，激情，让团队越来越有自信心。所以，管理者要懂得实时的鼓励你的团队，给团队实时的打打气儿，鼓劲儿，激发团队内心深处的力量，从而持续的提升团队的工作成绩，顺利的达成团队想要的成果。
3、懂奖励。如何让团队越来越优秀，如何让更多的成员变得优秀。其中一个有效的做法，就是要对表现优秀的成员给予及时的奖励，让团队所有的人都能真切的看到。做好了，确实能得到实实在在的好处，引发下属内心深处的欲望，刺激下属内心深处的这种竞争力。
4、懂激励。如何持续的保持你团队的干劲儿？如何持续的保持团队的业绩，如何持续的达成团队的目标？最有效的方法就是建立公平的激励机制，让团队的真正的看到做的越好，得到的好处越多，享受到的利益越高，这是懂激励。
5、懂分享。我们讲没有完美的个人，只有完美的团队，没有卓越的领导，只有卓越的团队。管理者一定要谨记，功是团队的，不是管理者的，荣誉是团队的，不是管理者的。要懂得与团队分享功劳，分享荣誉最忌讳的功归自己，过给团队。其次，作为管理者，你要敢于将自己的知识、经验与你的团队一同的分享，引导团队成长，帮助团队提升。再其次，作为管理者更要在团队内部建立这种分享机制，鼓励每一个成员都要将自己的经验、知识、技能分享给你，你的团队建立帮带的这种管理机制。所以懂培训、懂鼓励、懂奖励、懂激励、懂分享，优秀的管理者要具备这五项管理技能。
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