创业型的公司应该如何管理？
1、设定基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应该从一开始就设立基本的管理制度，并且在发展的过程当中不断的完善，这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。
2、推行人性化的管理。人性化主要表现为老板为人处事的作风，对于老板来讲，员工一定限度的要求都可以尽量的满足，也不需要过于程序化。由此以来员工的积极性也会变高，创业型公司要留人和老板的人格魅力是分不开的。
3、加强岗位技能的培训。员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么。因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提高员工的素质。
4、清晰对未来的规划。一般的创业型的公司，企业文化基本上都不会很快的去落地，所以清晰未来的规划尤为重要。让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体员工，大家一起为实现这个愿景这个希望而努力拼搏。
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