很多人在职场当中能力没有问题，业绩也没有问题，但就是加薪晋升没有你的事儿，就是因为做不好向上管理，其实只要有人的地方，就有向上管理这个问题存在，三个向上管理的小技巧。
第一点，要做领导坚定的拥护者和支持者。当领导在团队当中说了一个事情，做了一个战略，一定要无条件的支持他，拥护他，而不是跳出来反对挑战这个观点，这样的话领导会觉得不是一条战线的人，那么你带来的价值越多，老板会觉得你的综合的能力就会越强，也会给你更多的机会。
第二点，要能够给老板带来更多的附加价值。比如在公司，做的不是销售工作，但是你有自己的这个人脉关系，有自己的亲戚，是可以给公司带来业务的，这个时候主动的把这个关系和这个人脉介绍给公司，介绍给老板，最终为公司带来额外的这种销售机会和客户，这个对公司也是一种额外的附加价值。
第三点，要和你的老板保持一个合理的频率和距离的沟通和汇报。比如你要每周或者每月至少要跟你的老板做一次沟通，当然也不要每天都去汇报，屁大点事儿都去找一下老板，你的老板会觉得你没有主见，如果跟你的老板太近，老板成兄弟了，那老板会有一种危机感，因为你知道的事情越多，那么老板会觉得你的风险就越高，所以也不能关系太近，当然太远了，老板会觉得你没法当成自己人了，所以保持一个合理的距离，这个也是非常重要的。
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