每个公司都有三种类型的员工，但老板一定最欣赏第三类的员工，如果你能够成为老板，最欣赏那个类型，做不到高层的都不太可能。
第一种，叫我干嘛就干嘛，剩下的与我无关。明天下午两点要进行一个小培训，你去通知相关人员参加，很快就把邮件发了出去，到了下午1点50分，你发现还有一半的人没有到，但你认为这个跟自己没有关系，反正通知都发下去了，等到了培训的时间，还有七八个人没来，领导问你什么情况，你一句不知道。觉得领导会对你的工作满足吗？注意，领导让你做的这项工作的关键，让相关人员参加培训，不是发一个培训通知，前者是结果，后者是过程。
第二种，领导通知，下午参加培训，你发完邮件以后，又通过其他方式跟每个人做一个确认，到了下午1点5分，发现还有一些没到，所以你又立刻再次电话联系，确认掌握相关人员的动态，当领导询问你具体情况的时候，你能够快速的给出答复与处理方法。此时基本上就是一个基层管理者了。
第三种，能够举一反三，用领导的思维去做事儿，经过领导的同意后，收集一些有关此次培训的背景资料，相关文件，提前发给参加培训的人员进行熟悉，让所有来参加培训的人都能够有备而来，提升培训效率。
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