在开会的时候，是不是经常遇到这样的场景，你一个人不停的在讲，底下的人低着头认真的听，还在记笔记，但你们没有任何的眼神交流，就算你点名让谁来回答问题，他也是草草几句就收场了，如果是这样的话，团队管理可真的是出了大问题了。对于核心成员不超过20个人的企业或者团队，充分调动大家的积极性的关键，就在于十足的参与感，那什么是参与感？不是参加一个会议或者在签到表上签个字就可以了，而是他真正的能够在公司的发展方向，公司遇到的困难，解决方案、行动计划，这些重要的决策上有发言权和表决权。如果能做到这一点，员工就会觉得自己是一个有价值有头脑的人，而不是附属于领导或者企业主的手脚而已。通过自己的一言一行感知到其中的力量和影响，就是员工成就感的来源，有了这份成就感，他就愿意承担的更多，做的更多，还担心他的积极性调动不起来吗？
不少的企业者和管理者可能会担心，我把企业的生杀大权都交给下属了，能放心吗？万一错了怎么办？让大家带脑子，不代表领导就可以没脑子了，这时候领导要把精力从一件事儿的决策上，转移到听取不同的意见，并且引导大家能够在最有利于公司发展的这个方向和决策上达成一致，这是高水准的决策，也是每一个管理者的必修课。所以要让团队更加积极，有主观能动性，企业主和管理者要先学会闭嘴才行。
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