该如何管理刺头下属，刺头分几种。
1、情商低，说话经常脱口而出，不过大脑张口就得罪人。
2、居高自傲，挑战领导权威，员工认知不高而又有点成就的时候，容易成为这种情况。
3、习惯欺软怕硬或者试探领导的底线，总得向领导发几次挑战。因为他习惯通过此举来获取存在感，或者是英雄感。该如何管理刺头下属呢？
1、对付第一种性格如此。想通过教育引导很难改变，那方法就是包容或者认可他的这种性格，调整他的工作岗位，让他尽量从事技术岗，减少与他人的沟通交流的机会，特别是对外交流的机会。如果没有其他价值，建议淘汰。
2、教育引导。如果没有用，建议启用赛马机制，给他培养竞争对手或者调整他的职责范围。在评级或者是升级调动上加入他比较陌生的职责板块，不熟悉的业务，容易挫伤他的锐气，从而简化他的膨胀感。
3、这类刺头往往有个特点，他觉得自己是个人才，他只服比自己强的人。那方法就是你干服他，他从此就心服口服，死心塌地的跟着你。但如果你没有能力在专业上干服他，他会一直挑衅你。
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