如何快准狠的判断一个企业的管理水平有多强？我们很多企业家经常问我这个问题。我们在日常的管理过程当中，我们经常讲QCD质量、成本、交货期。但真正我们看管理水平的时候，重点看三个指标体系。
1、叫人均产值，人均产值体现了整个公司的生产效率，但人均产值背后有很多猫腻。我们应该不要讲人均生产产值，只算生产的产值，只计算生产车间的一线工人，这个指标不合理。我们应该算的是人均出货产值，这个月我们出货多少金额？这个月整个公司连保安、连后勤、连文员、连仓库一起连搬运工，大家一起来陈述人均的出货产值，表明了整个公司的整体的生产效率。
2、叫存货周转。在保证客户交货期的情况下，你物料的周转速度越来越快。物料的周转速度主要靠什么呢？靠流程的拉通，更多的是研发流程和供应链流程的快速反应和协同。存货周转体现整个公司的管理的速度。
3、新产品的转化率。我们很多企业开发的新产品出生以后就上了单价，去了医院，最后走进火葬场，都不能到市场上形成销售额。在这种情况下，没有很好的新产品的转化，企业的创新是不够的。所以我们看的是三个方面的指标，一看你的效率，二看你的速度，三看你的创新。这三个指标好了，我想我们公司的质量成本交货期一定是非常好。所以我们看问题不要只看表象，一定要看到背后的内在的本质，这就是我们看待企业管理好坏的基本观点。
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