绝大多数的连锁企业创始人，一开始他其实并没有想过我要做五十家店或者做到一百家店。但是随着自己企业品牌越来越好，店面呢也会越来越多。这个时候我们这个企业最容易做到业绩倍增，但是呢有两个非常非常重要的基础工作，我们一定要做好。
1、首先老板你的经营管理思维，一定要建立好。您做一家店或者是做三家店亲力亲为，一定拿到非常好的结果。但如果做五十家店，一百家店，就要将这些优秀的经营思维，把它复制出去。你要复制出若干个自己，然后让这些优秀的店长们完成从集采品控质量以及人工效能等等建立他的可复制的这种标准。同时呢我们还要建立数据支持，更重要的是建立内部的经营管理体系，这是老板必须要建立的经营管理思维。
2、就是你一定一定要关注人才培养，这也是一个很重要的一个思维。因为啊很多企业越做越大，同时呢老板也有可能会越来越焦虑。这个点啊是来自于他们没有令人才团队快速发展，以至于能够支持到他店面的话去发展。你不发展和团队的要发展，它形成了各种各样的冲突。比如说工作太累，你留不住人。再比如呢你没有新鲜的血液进来，有一些资历老的员工呢就要年年去涨工资，不然呢就无人可用等等。人才的发展，人才梯队的建设是企业做大做强，做成规模化非常非常重要的一个基础。因此啊所谓的连锁金融企业，其实你是最容易做到业绩倍增的。但如果我们发展起来，你一定要遵循底层的逻辑。因为我们可以倍增的逻辑是非常清晰，只是你没有找到最关键的点。
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