如果老员工很难管，新员工很难带，团队搞得乌烟瘴气，一塌糊涂。很多老板都喜欢听商业思维管理模式，还有那些大佬们成功的故事。但我们很少讲，因为讲的再多，那也是别人的模式。别人的系统以及别人的成功经验，每家企业的实际情况不一样，管理需求也不同。大佬们的模式成功经验，你不一定能用上，哪怕是一个很小的管理方法，听起来非常有道理，只要你团队的人不行，就复制不了别人的成功。所以我们千万不要本末倒置企业出现管理问题，一定要明白是人的问题，是管理机制的问题。
老员工不服管理新员工融入不进去，这个时候你去套什么模式都会是昙花一现。因为根本的问题，你没有解决人是企业的关键因素。当你的团队有动力有状态的时候，什么管理模式考核体系都可以轻松上阵。反过来当人不行的时候，即使你花重金学习模式，聘请高层管理人员，结果也是白费力气。员工管理出现问题，其实就是员工的工作动力问题，想要让干部员工自动自发为企业目标，努力奋斗，就要学会利用好薪资机制分配机制人才机制，把员工个人利益和公司利益捆绑起来，干部员工在追求能拿到更高收入更多奖金荣誉的同时，也累积了自己的价值贡献，为公司实现了利益目标。
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