管理者要想卓有成效的开展工作，就必须要有得力的助手。因此，在工作过程中培养自己的左膀，右臂非常重要。第一，培养一个能弥补管理者弱点的人为右臂。成为管理者右臂的条件首先是他能弥补管理者的弱点，比如管理者认为自己的财务能力较弱，就要找一位懂财务的人。如果认为自己的人事能力弱，就应找一位在人力资源有能力的人，无论多小的公司管理者都是一城之主，管理者与助手之间保持正常的人际关系是很困难的。
有很多这样的例子，起初领导到处说，他找到了非常可靠的人。可是遇到某件事后又贬低说他不行，由此可见，能成为管理者。右臂的人必须与管理者的性格相投，好多人没有被人使唤或命令的体验总为一点点小事，动不动就发脾气，认为别人没有把他放在眼里，自以为应由他做主的事，如果没经他允许就格外生气。因此，作为管理者右臂的助手必须是能理解管理者感情变化的人，而管理者也能在某种程度上加以自控相互让步，才能很好的配合。
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