大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视，那如何真正的从心里重视？分享四步法。
一、学。要学习绩效管理的理念和方法，一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息，才能够确保在绩效管理推进的时候，对同一个名词，同一句话的理解是一致的，合理的认知，才能保持持续的热情。
二、想。要想明白企业发展方向，想明白绩效管理推进的主要目的，并在此基础上和绩效管理团队一起选择合适的绩效管理工具。
三、推。要深入介入绩效管理推进工作，除了宣传强调，引起公司员工重视之外，还要在日常管理工作中植入，具体可以表现在日常工作中，持续跟进分管高层，或者各部门的重点任务，或者是绩效指标的完成情况，并且及时就工作中影响绩效的突发情况和问题，进行及时纠正，用企业一把手的身体力行，向全公司中高层表率，如何把绩效管理植入日常工作。
四、变。要改变管理层的工作方式，改变管理工作的重点，真正发挥管理层的管理作用，管理层是非常重要的一环，而管理层有没有履行管理职能，则是企业战略达成与否的重要影响因素。
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