在企业做管理咨询的一些过程中，总是能够发现一些企业的领导们，一天到晚盯着员工，这个员工这也不行那也不行，一旦工作中出现了一些问题的时候，就是不停的指责和批评员工，这样的领导其实不是一个合格称职的领导，那么一个真正的称职的领导，不仅仅是要管理员工，更多的是要在出现问题的时候，协助员工第一时间来解决问题的发生，所以一个优秀的领导需要做到以下几个方面的要素。
第一个方面，优秀的领导，他需要具备识别问题的能力。如果问题发现不了如何解决？所以优秀领导应该能够敏锐的发现问题，所以这个团队或者组织里面潜在的一些问题，通过对问题的精准的一些描述和评估，来制定一些预防的措施，防止问题的发生，同时做出这样的一些问题的一些预案，一旦问题出现了，就能够迅速的启动预案。
第二个方面，作为一个领导者，应该具备解决问题的能力，这才是核心。优秀的领导者，需要有足够的知识和经验，能够运用各种不同的一些方法和策略来解决问题，领导者解决问题的能力，实际上就是最核心的能力，是一个实力的表现，这样子才能够提升员工对他的一个服从的意愿和领导者的一个威信。
第三个方面，领导者还应该具备培养团队解决问题的一个意愿和能力。除了自己要善于去发现问题和善于去解决问题，还要培养团队能够善于发现和解决问题，优秀的领导者善于将管理潜质，预防问题的发生，问题出现了，团队总是能第一时间出去解决，并且还能够懂得如何让员工让团队，去不断的发现问题的意愿和发现问题的眼光，以及解决问题的能力。因为优秀的领导者知道，只有赋予团队成员发现问题和解决问题的能力，才能够让团队的成员会更优秀，才能让这个团队更强大。
因此，优秀的一个领导者，他的一个角色不仅仅是管理员工，不仅仅是来给员工挑刺，这也不行，那也不行，更重要的是要有解决问题的能力，对问题的识别，问题的解决，当然还有团队培养，一个团队的发现问题和解决问题的意愿和能力等等，这都是一个优秀领导者需要去做的，只有这个样子，领导者才能够推动团队的一个进步和发展，实现组织的目标和愿景。
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