管理难以落地，可能是没有运用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能够落地，高效的管理同样需要借助工具，尤其当企业规模大了，管理者只靠两只眼睛盯、只靠两只手去做，管理效率是非常低的。在任何一家企业做变革，一定会强调开好三个会，员工的早会、生产协调会和管理变革周例会，这三个会就是基础且必须要的管理工具。
一、用好早会，员工就明确了一天的工作目标，带着目标去工作，效率就会提高。
二、用好生产协调会，车间的工作就能有条不紊。
三、用好周例会，每周就能够及时的梳理问题，解决问题，推动方案的落地执行。
当然，常用的工具除了会议还有很多，比如可以用流程化来固化标准，让员工看到流程卡就知道怎么准确的做，可以用思维导图清晰整个管理变革的思路，可以用鱼骨图来层层剖析问题的根因，可以用产品结构金字塔图优化产品结构，降低经营风险，可以用绩效分配价值的原理图，帮助企业构建绩效的蓝图，可以用岗位胜任率测评表评估员工的能力，作为薪酬绩效分配的依据等等。
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