还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对这个公司的认同感低了，他的服从力就会低。那员工对公司的认可度低了过后，在企业面临抗风险的时候，就是需要扛打的时候需要一致对外解决业务和生存问题的时候，员工是不愿意跟你同生共死的，他一定会选择自身先保全自己先撤退先离职。那任何一个老板，我们都希望找到跟我们企业能够共频的员工。在企业辉煌的时候，跟着公司一起去上进，公司到十这个阶段的时候，员工能到十。
那当企业能够从十退到一这个阶段的时候，下滑的时候，员工会不放弃，不抛弃，那有的老板自己都不能做到以身作则。人力资源部在建设制度的时候都不能做到，让你员工感受到有温情非常好。你凭什么要要求员工有一个团队凝聚力，你凭什么要求员工在行为上面能够按照我们的标准去履行他相对应的行为呢？其实是什么出问题了，企业文化出问题了。那我们就要说一下企业文化会有几个层级。第一个层级是什么层核心精神文化层，也就是你们所谓的口号。第二个层级是什么层呢？制度层有相关的制度标准体系。第三个层级是什么？行为层有活动有教育有相对应的标杆的行为，领导的行为。第四个层级是什么？就是外围的包裹层，也就是硬文化，我给员工最好的给员工树立行为给员工相关的制度标准。那同时呢给他一定的精神上的激励精神文化相对应的服从的核心的价值观。这个员工为什么团队凝聚力不行呢？其实应该反省一下自己企业文化出问题了。
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