职场中要少问为什么。一个问题，就是如何去降低团队的内耗，提高团队的工作的效率，其实有很好用的方法，就是减少问为什么，在做学生的时候，老师会要求多问为什么，有本书叫十万个为什么，不停的通过追问，直至得出那个答案，这个是正确的，因为在读书的时候，学的大多数的知识都是有体系的，有结构的，有标准答案的，通过不停的追问，可以得到一个标准答案，来帮助你通过考试，通过升学。但是进入到职场，进到社会以后，尤其是做为管理者，会发现很多问题，实际上是没有问什么，是没有一个标准的统一的，让所有人都信服的答案。比如去问为什么这个桌子这么多的脏乱，那么有些人会说，是因为桌子太小了，有些人说是材料太多了，有些人说是张三李四这位同事，故意把东西全部铺在这个桌子上等等等等，会听到非常多的答案，来解释这个为什么。那么接下来的很多的管理举措，都要花在去分解去找到到底是哪个答案，但是很有可能会发现找不到，最后白白浪费了很多时间和精力，这个时候，不如向前看暂时搁置为什么，既然事已至此，已经乱了，那么接下来能做点什么，或者应该做点什么，让这个桌面变得更加的整洁和干净，这样一个思考问题的角度的转变，从一个像过去的一个思考，去询问答案，转为面向未来，去寻求一个解决问题的方式，这样做：
一、降低了团队人员的一个争执内耗，不用再去互相的推卸责任了，事已至此，不追究了。
二、能够很大的提升一个解决问题的效率，就一门心思，大家一起把这个工作做好，把这个桌子整理干净。
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