一个问题，领导给了一个难度很大的工作，就很有顾虑，到底是领导是想培养栽培，还是故意在刁难恶心。其实这个问题呢，关键要看难度很大的工作，其实对应的两个类型：
一、难度很大，但是做出来的话，是真的有业绩。
二、难度很大，但是做完以后结果不那么显眼。比如做人事档案管理的工作，这个工作很难又很繁琐细碎，但是这个工作，即便做的在好，很难出业绩，做的不好，人家说你做的有问题，做的好好像理所应当。如果领导只给你后者工作的话，你几乎可以认定，可能领导至少在这个阶段，没有什么意愿去培养你，那这时候怎么办？不接不现实，可以接，但是有一个谈判的一个余地，跟资本跟领导去要一些，其他能够出点小业绩工作，在那个点上把这个业绩做好做大，让领导能够看到你在那个层面，我有发光发热的余地，慢慢的才能从前面这个难做的，不出业绩的工作当中，慢慢的抽离出来。
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