我听到两个声音啊，一个声音说管理者当然不应该随意插手下属的工作。那么另一个声音说呢，如果下属的工作已经偏离方向，而且呢下属的工作执行力度特别的弱，这个时候该不该插手呢？对了，这事儿呢，其实得分前提。正常情况下呢，管理者他不必也不应该去随意插手下属。可是很多管理者呢，因为担心工作失控就会特别有控制欲恨不得下属每一个工作细节都要向你汇报。有时候你发现了你越爱插手下属呢就越畏手畏脚啊，不知所措，所以结果往往不好。很多从一线提拔的领导商他都会很着迷于自己的一种共同能力，他老觉得下属很快呀，长期下来呢管理者就会花费大量的时间放在原本下属该做的一些小事上。而领导自己呢已经忙到根本没有时间去思考重大思策的问题。所以呢如果你一开始你就和下属约定好交付的标准和交付的时间，也设定好中间汇报的一个时间点。
那么这件事其实你不必太操心，下属呢又有了锻炼的空间，有成长的空间。有些员工呢暂时能力不足，可是你觉得呢教他比自己做还要麻烦的多。但是呢你可以给他提供必要的辅导啊，虽然刚开始进度会慢一点，但是长期以来的话，结果往往特好。因为你培养的团队啊，还有一个呢就是员工他有意愿去挑战这种工作有也可以去鼓励他去支持他，同时要做好无量币。也就是说你万一做不好这件事的一个准备。表面上看呢，你在承担不必要的一些风险呢。其其实呢这也是你对团队的一种投资的一种考验。下属呢应该主动去思考，怎么样去克服这个困难管理者呢也必须放足够的权给下属才他独立去完成这个任务。这样的话你才能腾出更多的空间，更多的时间，更多的位置放在你该投的地方创造更大的价值。但是呢作为下属也得想想呢，如果你的领导总是插手你的工作，那么为什么呢？为什么你的领导就是不信任你呢？如果正常情况下，你总能靠谱的交付结果，哪个领导不愿意当甩手掌柜呢？
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