不管企业大与小，如果不会算账，在用人成本上是控制不住的，比如说盲目招聘，盲目涨薪。如果这些都不去与营收与盈利和人效进行比对，很多时候就会产生一连串的问题。以至于最后关门倒闭。我们来讲小企业要把住盈亏平衡点，要测算人工成本，营收，盈利和人效这四个指标，才能控制住人工这项主要成本。他的弹性也易造成经营者失控，经营者一定要学会算账！最近马斯克解散特斯拉充电团队引发了关注，解散的目的是为了应对市场的变化，消减成本，保证公司的毛利率。我们很多中小企业也会出现前期扩张招人，但后期又去裁员这样的情况，但不同的是我们的扩张和裁员大多数是盲目的，是不算账的。很多企业人少的时候人效还不错，但人多了反而降低了，这些就是不算账造成的。
企业要用人，你的人力成本是多少，你的营收是多少，人效是多少，是要算账的。老板都认为说人力资源部是花钱的部门，但是如果你有经营意识和成本意识，把账算好，那么人资部门是可以帮助企业省钱甚至是赚钱的。反之如果不算账，凭感觉去招聘扩张，人效越来越低，成本越来越大，那么结果就是在消耗自己，最后只有裁员甚至是破产倒闭，这不就是自裁吗？一个公司需要配备什么样的人，配备多少人，一定是依据你的营收能力，盈利能力，以及人力成本和人效来做测算的。这个账要算到什么程度呢？建议中小企业要把准你自己的盈亏平衡点。那么人员的成本当然要包括工资，五险一金等企业承担的部分，还有人力资源费用，像招聘费，猎头费，培训费，人员流失的沉没成本等都属于这个范畴。那在人效上，如果你增加了人手，人效上也要有相应的评估，人工成本上升了，营收是否也相应提升，人效通常是逐年递增的。在人力成本不变的情况下，如果你的营收低于盈亏平衡点，那企业肯定是赔钱的。
而人力成本也是企业成本中占比比较大而弹性也比较大的一项支出，所以才会出现说每当遭遇经营困境时，企业第一个动作就是裁员减薪，这个控制一定要强制才是最有效的，要审慎扩张和严控招聘。随着市场的不确定性越来越大，越来越多的企业也通过提高员工工资的浮动部分来控制固定成本，还有就是引入多种用工形式，能不用全职的员工就不招聘全职用工，一个员工一年成本至少在十万左右，那你的营收要增加多少才能有这十万的支出，如果条件允许你能做出测算就基本够用了，也不必事事都对标大企业。
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