企业分配制度一定要和岗位和员工创造的价值挂钩。那企业如果连帐都算不清楚，就没有办法做价值评估，所以肉烂在锅里的方法可能需要改变！分配激励的制度越来越和你的价值创造在挂钩，在分配上，那么请用一个固定的成本和支出，去让企业负担的时候，越来越多的企业想要和员工共进退，打造这种互利共生的命运共同体。那这种的话就是我们其实是要做分配激励机制的一些改革。简单的讲的话，可能我们看到很多的公司现在在做比如说你的基本的薪酬加上你和业绩考核啊和提成挂钩的，这个就是固定的工资加浮动工资的这个结构。
那么这个结构实际上想要的就是员工能够为这个工作的结果能负责任。所以很多的企业你会发现他的浮动工资就是业绩的工资要加上这个固定的工资的部分，甚至就说一些企业是做预发。就是我这个愈发一部分薪酬或者是愈发的基础上我也做保底，就一年这个人才他在市场上大概工资是多少，那么我们让他能够保障他的这种安全感嘛。但是高于这个创造的价值多的时候我就给他更多的这个回报，你的浮动的部分会很多啊，然后同时又能保证员工的安全。
我们刚才讲了就是这几种可能性，就是我们在降本的过程里做的一些动作，压缩编制呀，压缩我们的管理层级，然后汰换员工啊，让员工更精锐，是吧我们每一个岗位都扎扎实实的要用到位啊。还有就是改变用工性质和用工的结构啊，还有就是分配激励的制度越来越和你的价值创造在挂钩，就是你的岗位价值啊你创造出来的业绩好，那么我们企业给的价格就高。越来越多的薪资体现出来可能你的底薪的部分会少，然后你的考核的部分加上业绩提成的部分会多啊，可能会形成这样一个固定工资加浮动工资的这么一个结构。
中小企业如何进行薪酬激励机制的创新：
一、改变用工性质和用工结构。
二、与业绩挂钩的浮动工资。
降本的风险有哪些？如何规避？
一、招到对的人。
二、提高员工工作效率。
三、提高员工工作质量。
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