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员工能不能干好活具备三个决定性的条件

讲师:周子人   已加入:3867天   关注:2300   


很多人抱怨员工难管,除去选人的因素,大多数情况是没有管好。管好员工的本质一定要想清楚,今天的社会是强调个体价值而不是集体价值的时代。所以用老的管法去管一定会出问题的,不调整角度和出发点只是磨练技法对于管好员工是无意义的!管理员工怎么这么难?为什么你的员工总是推一下走一下?为什么你管出来的员工不会动脑子?招到不错的员工为什么也让你管废了?是因为你给的工资不够高吗?为什么工资给到位了员工表现也不出色呢?到底怎么管才能把员工管好呢?接下来我就老板怎样管理员工,才能让员工干好活这个话题谈一下我的看法。首先呢一个员工能不能干好活,要具备三个决定性的条件。

一、就是他要具备一定的技能和经验。这些来自于他工作能力和经验的积累,薪酬就是对他劳动价值的评价,固定的薪酬也给予了员工很大的安全感和生活保障。

二、就是员工的自驱力。自驱力就是你不用管他他也干的很欢,我们叫自燃型员工。员工的自驱力来自于他内在的成就感,对个体价值的要求比较高。一方面他要让自己在做事的过程里挣到钱,同时他还要让自己的能力和本事在做事的过程中提升。

三、是自我价值的实现。员工工作除了要挣钱之外,他需要得到社会的认可,尤其是老板的认可和肯定。如果员工做对了什么,你觉得这是应该的,不及时给予他肯定和认可,他做错了事的时候你却一顿的批评。如果你提供给员工的是这样的环境,就算是一个自趋力很强的员工,一个干活很好的员工,也会让你给管废了。所以很多企业留不住能人,把很好的人管废了就是这个原因。

今天的员工和过去的员工非常不同,今天是一个强调个体价值的时代,如果你还在强调忠诚度、顺从、听话,有道德、有理想,用这些东西来要求员工的话就太傻了。现在的年轻人非常务实,他们不仅要赚眼前的钱,还需要得到老板的认可和肯定,同时还要提升个人的技能和个体价值,让自己的未来更值钱。如果你能从这些点出发,去发掘员工的潜力密码,用好员工,员工一定会给你创造更大的价值。

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