什么是复盘？复盘是什么？复盘本是围棋术语，就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效的加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法，那在复盘中，双方可以进行双向交流，对自己对对方，走的每一步的成败得失进行分析，同时提出假设，如果不这样走，还可以怎样走，怎样走才是*的方案？那在这个过程当中，双方的思维不断的进行碰撞，不断启发新的设想新的思路，新思维和新理论可能就此萌发。复盘做的好的是军队，为什么？因为军队是打硬仗的，那如果不对战场进行碰撞，是会导致很多人员的伤亡，那战场是无亚军的那只有第一名，剩下的全部都是会被歼灭的，那军队复盘是为了减少伤亡，企业其实也是一样的，是为了不付出惨痛的代价，特别是在年初年终和年末这些关键节点进行复盘，更是影响的企业的战略的前进和执行的方向。为什么企业要进行复盘的？
第一点，避免犯同样的错误。如果一直犯同样的错误，就会卡在某一个地方，是没有办法前进的，复盘就是为了让你避免犯同样的错误，如果一件事只做一次，你大概可以不用对他进行复盘，那复盘也没有任何的意义，但很多事情都是需要重复去做的，那为什么每年双十一之后，阿里都要进行复盘？目的其实就是为了下一年的双十一做好准备做的更好。
第二点，建立团队共同认知。一件事情完成之后，大家的想法其实不一定是一样的，你认为这样的，其他人可能不是这样认为的，所以呢要对焦需要共识。
第三点，发现新的知识和固路。好的复盘，不只是从你和我之间找到*的，或是更高更广更深的角度一起来看见。
第四点，把流程优化和固化。很多公司到了一百五十个人，其实是一个坎儿，为什么？因为公司里的人认化全了，如果你根本就不认识他，你是怎么管理他的？这个时候你只有通过制度来管理，所以复盘的目的之一，也是为了把好的流程能够固化下来。
第五点，看清问题背后的问题。阿里经常讲，所有的业务问题其实都是管理问题，那所有的管理问题，其实都是人的问题，发现问题也是一样的，更多看其层，不同的视角来看，才能看到问题背后的问题，才能发现本质。
第六点，认清自我*。复盘不是为了追究责任，而是为了成长，为了今后能够做的更好。
所以复盘的目的最基础的是不犯同样的错误，再是优化执行过程，然后是团队与个人的成长，最后是搭建一个不断学习和进步的组织。
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