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昆山管理培训大揭秘：哪些机构能助你脱颖而出？
发布时间:2025-03-19 12:15:48

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术语解释： - DOE实验计划法：是一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与其效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变异之间的关系从而改变过程要素的科学方法。 - IE改善与生产效率：IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科，通过相关方法提高生产效率。 - QC七大手法：是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 - QFD品质功能展开：是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。 - TQM质量管理：是以顾客为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。 - 新QC七大手法：包括亲和图、关联图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。 - 六西格玛绿带(Green Belt)培训：六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己本职工作完成六西格玛项目的人员，培训其掌握相关知识和技能。 - 量规与仪器校验：对量规和仪器进行校准和验证，确保其测量结果的准确性和可靠性。 - 零缺陷与质量成本：零缺陷是一种管理理念，强调第一次就把事情做对；质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。 - QCC品管圈活动：同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 - 抽样检验实务（计数/计量值）：对产品进行抽样检查，计数抽样检验是根据样本中不合格品数或缺陷数来判断批是否接收；计量抽样检验是通过测量样本中产品质量特性的具体数值，并与标准进行比较来判断批是否接收。 - 6Sigma概念与手法运用：6Sigma即六西格玛，是一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，运用相关手法来减少过程变异，提高产品质量和企业绩效。 - 进料检验与协力厂商管理：对采购的原材料、零部件等进行检验，确保其符合质量要求；对协力厂商进行管理，保证其提供稳定合格的产品。 - 8D手法：是解决问题的一种工具，通常用于处理重复性问题，包括成立团队、描述问题、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择和验证*纠正措施、实施*纠正措施、预防再发生、团队祝贺等步骤。


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