阿里天下网商是靠谱的。天下网商电子商务有限公司，作为北京规模*的网店培训基地，自2008年成立以来，一直位于北京大红门商圈，现有员工100人。其经营范围涵盖淘宝培训、淘宝集市店、天猫商城店、阿里巴巴店、京东商城店等多个领域，年销售额数千万，涉及教育、市场咨询、服装、化妆品等多个行业。

二、如何进行企业销售培训？

1. 培训需求问题：销售培训必须是人力资源管理的一部分。人有学习的需求，即使没有现成的培训，也能够多渠道获取知识。但没有学习的渴望，培训就是烧钱。培训的效果关键在于如何操作，本身在于员工。如果一个企业的员工没有危机感和学习欲望，培训是没有效果的。这种学习的需求只可能来自于员工个人。培训的成功与否取决于企业的大环境，例如是否正确的人力资源理念和战略，是否承认个人也需要与企业一起成长，形成双赢。真心搞培训的企业不会排斥个人的发展。

2. 培训方法问题：销售培训应该是一项系统工程，是一个长期的解决方案。它可能会提供一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能有2-3年或3-5年，通过发展自己的成功渴望、教育、体验和已经成为习惯的本能来完成销售工作。

以HP公司的中国惠普培训服务部总经理周勤的成长为例，他通过不同阶段的公司培训和自我提升，最终达到了高的职位和好的工作成果。IBM也有一个管理的系统，这个系统事实上就是每年的目标制定和策略规划，然后结合个人的需求制定一个全年培训计划。可以看出，培训只有作为人力资源管理的一部分的时候，才可能有效地发挥作用。

对于销售培训来说，目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。企业的销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的。要明确划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求。员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。如果员工在这三个方面得到提高就会大大提高工作的绩效。态度背后是由观念支撑的，所以态度培训的关键是改变观念。销售人员的培训工作重点应该是销售技巧的培训，因为技巧培训会给企业带来*的投入产出比。在培训中应该注重行为的反复练习，这是培训的重要出发点。培训更重要的还在于完成之后效果达成的监督和管理层的支持。同时要注重讲师的选择和培训内容的制定以及与实际需求的结合程度等各个方面的工作协作和实施等细节问题以确保销售培训的顺利进行并取得预期的效果和成果从而为企业的持续发展和市场竞争力的提升提供有力的支持和保障。（未完结）企业培训之道：智慧与实效并行

在企业发展的历程中，经常涉及到人员培训的问题。对于受训人员而言，他们希望通过学习前辈的经验迅速获得“立竿见影”的解决方案。这常常陷入一个误区，即误认为其他企业的经验可以完全为我所用。这里，培训师的角色显得尤为重要。

优秀的培训师不仅是知识的传授者，更是学习的推动者和催化者。他们懂得如何从热身开始，组织小组讨论，穿插游戏以活跃气氛，并总结结束培训，这一切都充满艺术和技巧。在培训过程中，他们更像是一个专注的倾听者，及时给予学员激励和信息反馈。当大家意见分歧时，他们并不急于评判，而是采用有效的方法使大家畅所欲言，提出更多解决办法。

企业培训的成功与否，关键在于培训师。一个出色的培训师应具备实战经验、理论造诣、良好的语言表达和控场能力以及出色的授课技巧。企业内部培养自己的培训师更为理想，因为他们熟悉公司内部环境、管理风格和业务状况，认可公司的企业文化和价值观念。他们的培训内容都是围绕企业确实存在的问题展开的，可以进行有针对性的跟踪及调整。

有效的销售培训必须紧密结合企业的发展目标、人力资源战略和员工的职业生涯规划。要充分利用企业内部的讲师资源，贯彻“从实践中来，到实践中去”的学习方法，进行更有针对性的、分层次的培训。

对于企业而言，培训并不是万能的。面对管理上的问题，企业不能仅仅依赖培训来解决。教育、培训、管理都是不同的概念。教育是长期的、深远的影响过程，它塑造人格特质与价值观。而企业培训则是追求成本效益、即学即用、解决问题的短期行为。

企业在定位培训时，需要清楚了解培训的界限和作用。在遇到管理问题时，首先要考虑运用多种工具来解决，如文化工具、领导工具、权力工具和管理工具等。培训只是众多工具之一，而且不一定是最立竿见影的工具。在实施培训之前和之后阶段的重要性往往超过培训的当时。在规划培训之前要明确培训的目标、细节和效果以及讲师的局限。

员工福利和培训是两个截然不同的概念。员工福利是照顾员工身心的公司举措与企业责任，而不计成本和效果；而培训是讲求即学即用的一种投资行为，需要追求效果与收益。企业应该根据自身的能力和预算来决定投入培训的资源和期望的回报。

企业应避免将培训视为解决所有问题的万能药。有些问题可能需要通过技术手段或管理制度的改进来解决，而不仅仅是依靠培训。只有当企业清晰了解培训和其它管理工具的界限和作用时，才能更好地运用它们来推动企业的发展。

企业在进行培训时，应明确其定位和目的，合理选择和使用培训工具和方法。在培训和管理的道路上，企业需以智慧和实效为导引，持续探索和学习，以期达到更好的管理和培训效果。近年来，随着培训需求的不断增长和方式的多元化发展，各种形式的培训如雨后春笋般涌现，让人眼花缭乱。这无疑是一个积极的趋势，但同时也存在一些过度夸大培训效果和影响力的现象。除了传统的训练方式，新的培训形式可以大致分为以下几种类型。

咨询式培训以其即学即用、即作即改的特色受到了广泛关注。这种培训模式省去了聘用顾问的预算和时间，实现了培训与咨询顾问的双重效果。更进一步的是，结合软件工具的运用，使得培训后的成果能够直接应用于工作程序中，效果立竿见影。

体验式培训强调双向、指导和体验式学习，对于团队塑造、激励士气以及突破思维瓶颈等方面非常有帮助。这种培训形式包括国内外流行的教练、军训、拓展培训、战斗营等。

借鉴式培训在团队角色认识和自我发展方面也有广泛应用。它运用多元化的评估工具，结合应用心理学和性格分析，通过各类量表和分析数据来辅助教学活动。

成长式培训则更注重长远的职业生涯规划与人才储备，其形式包括网络学习、远程教学、课程函授以及外派研修考察等。

无论培训的形式和技巧如何多样化，它们都只是增强培训效果的方法和手段，是管理的一种辅助工具。如果不与实际业务或系统工具软件相结合，不与公司的规章制度、预算管理、绩效考核相衔接，那么无论多么风光、多么受欢迎的培训最终都会黯然失色，难以持续。我们需要认清问题的所在，找出正确的解决方案，通过培训增进认同和学习，避免将所有难题都归咎于培训。这才是长久的明智之举。