尊敬的各位员工：

为了提升全体员工的职业技能和业务素质，公司决定近期举办一场全面的内部培训活动。此次培训旨在通过系统的学习和实践，增强团队凝聚力，提高工作效率，促进个人成长。我们期待每位员工积极参与配合。以下是具体的培训安排：

培训时间：从本周三起，为期一周，每天上午和晚上。

为了确保培训的顺利进行，请您注意以下事项：

1. 请各部门提前安排好工作，确保员工按时参与培训。

2. 参加培训的员工需自备笔和纸，以便记录会议内容。

3. 请各部门负责人协助传达信息，如无特殊情况，请员工不要请假。

此次培训是公司对您个人发展和团队整体提升的重要投资，我们诚挚邀请大家积极参与。您的支持与配合是我们顺利开展培训活动的关键。感谢您对公司的信任与支持！

特别强调的是，我们将建立和完善内部培训体系，并选拔优秀的内部培训师。我们希望选拔职务职称和专业技能相对较高的人担任培训师，以树立讲师的权威。一个好的内部培训师应具备积极的心态，热爱培训工作，有良好的语言表达能力，工作绩效达到一定水平。对培训师的培训将包括专业知识和技能以及演讲技巧和培训技能两大内容。选拔流程包括确定培训课题、员工报名、初步筛选、内部讲师培训、知识考核和试讲等环节。对选拔出来的内部培训师，我们将进行管理、考核和激励。考核内容包括学员满意度、所授课程对工作绩效的促进程度、讲师的工作量以及培训管理部门的评价等。优秀讲师将获得一定的物质奖励和荣誉。

二、如何培养企业“内部培训师”

企业内部培养起来的培训师，熟悉企业文化和业务，忠诚度较高。药店自己培养起来的人才，了解本企业的文化，接纳企业的价值观。而要培养自己的人才，就需要建立和完善有利于人才脱颖而出的机制，其中关键角色就是培训师。内部培训师是药店必备的人才。如果每个门店都有至少一名训练有素的培训师，每天都能有针对性地对店员进行培训，员工素质将得到提升。需要注意的是，药店里的培训师不需要专职人员，兼职即可。店长要首担其责，其他有志于从事培训工作的执业药师或店员也要鼓励他们参与进来。对内部培训师的培训和选拔分为专业知识与技能、演讲技巧和培训技能两大内容。包括如何备课、讲课及课后对学员的考评，如何设计讲稿和讲义、准备培训现场用的道具和教具等。对内部培训师的选拔可以依照先确定年度培训计划和课题，然后员工报名，初步筛选，内部讲师培训，知识考核和试讲的流程进行。对内部培训师的管理包括明确职责、定期评价考核、分级分类管理等内容。激励和奖励措施包括授课可获得一定的报酬、书报费补贴、优先获得参加外部培训的机会等。

三、跨国公司内部控制与风险管理论文范文

当前国际金融危机尚未结束，中国跨国公司在风险管理方面存在诸多问题，需要提升风险管理水平以应对危机。本文首先对中国跨国公司面临的风险进行了分类分析，探讨了风险管理与内部控制的密切联系，并借鉴国内外相关论述对中国跨国公司风险管理内部问题进行了探讨。提出的对策和建议包括完善内部控制体系、强化风险管理意识、建立风险评估机制、加强内部审计和监督等。关键词：中国跨国公司、风险管理、内部问题。跨国公司作为国家经济增长的引擎，其风险管理尤为重要。中国跨国公司在应对风险时，需借鉴国内外经验，完善内部控制体系，强化风险管理意识，从源头上预防和化解风险。当前国际金融危机虽未加剧，但仍未完全结束，导致世界经济波动不断，跨国公司面临的经营环境日趋恶化。多数发达国家跨国公司的风险管理已经进入全面风险管理阶段，而与之相比，中国的跨国公司在风险管理方面尚处于由策划实施阶段向部分风险管理过渡的阶段。这反映出我国跨国企业的风险管理能力还有待提升。

针对跨国公司的风险管理，风险分析和识别是基本前提。我国跨国公司在全球化经营中面临多种风险，这些风险可以按照可控程度分为宏观环境风险、中观环境风险和微观环境风险。

一、宏观环境风险（一般环境风险）包括政治风险、政策风险、宏观经济风险、社会风险、自然条件风险和新兴的文化风险。这些风险主要影响各行业跨国经营环境，不易被企业控制。

二、中观环境风险（行业环境风险）则涉及行业内部因素，如投入物市场风险、产品市场风险、竞争风险和技术风险等。这些风险影响跨国经营的行业因素，部分可控但部分不可控。

三、微观环境风险（企业变量风险）是企业自身可以控制的风险，包括生产风险、责任风险、研发风险等。这些风险的来源比较广泛且种类繁多，也是企业在跨国经营过程中面临的重要风险之一。

从COSO的ERM框架来看，企业风险管理包含内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等相互关联的要素。其中，“内部环境”作为所有其他构成要素的基础，是影响和制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。历史上，国内外权威机构发布的内部控制框架中，也始终将控制环境置于重要位置。比如，*的SAS* 55和ICIF以及我国的企业内部控制规范均提出，控制环境是内部控制系统的核心。结合我国规范可以看出，内部控制中的“控制环境”主要强调对企业内部环境的控制，这与风险管理中的“内部环境”是一致的。要研究我国跨国公司风险管理问题，应从其内部环境的内容要素入手。这些要素主要包括企业文化、治理结构、内部监督和管理方法等四个方面。

关于企业文化角度，我国跨国公司在风险管理价值观方面存在不足。风险管理理念是风险管理价值观的核心要素，但我国跨国公司管理者和员工的风险管理理念都存在非科学性。COSO报告指出，企业里的每个人对企业风险管理都有责任。我国多数跨国公司的管理者的风险管理理念落后，导致其行为常常凌驾于风险管理规则之上。我国跨国公司缺乏统一的风险管理价值观，尤其是母公司和子公司之间的风险管理价值观的不统一。这种不统一的风险管理导致跨国公司整体风险管理能力长期低于应有的水平。

从公司治理结构角度看，我国跨国公司的治理结构不规范。企业风险管理的有效运行依赖于良好的公司治理结构。我国跨国公司虽然形式上也建立了法人治理结构，但内部权力并未实现相互制衡，导致“一把手”行为凌驾于风险管理制度之上。问题突出的方面包括股东大会流于形式、董事会作用严重弱化、监事会的权力虚置等。

从内部监督角度来看，我国跨国公司的内部审计不到位。风险管理过程需要恰当的监督，通常由内部审计来完成。我国跨国公司的内部审计大多是为了应对国家审计的需要而建立的，带有明显的外部压力倾向，导致了一系列问题，如监事会内部审计模式的低效、内部审计局限于财务职能、内审人员缺乏风险管理的专业知识等。

在管理方法方面，我国跨国公司风险管理方法较为落后。跨国公司是一个多分支的组织系统，需要准确及时的信息来支持风险管理。由于风险管理信息上的不完全等现实原因，我国多数跨国公司还采用较为落后的方法进行风险管理。这直接影响到风险的预测、识别和评估的准确性，进而影响风险管理目标的实现。

企业风险管理本质上是一种文化的培育，是建立统一认知和行为模式的过程。中国的跨国公司应该将风险管理融入企业文化之中，从企业文化建设的始终贯穿风险管理的内容，以培养和加强管理层及员工科学的风险管理价值观。通过渗透风险管理文化，让风险管理深入到母公司和子公司的各个业务单元、岗位和工作环节，使每个员工在开展业务时都能考虑到上下游风险及其相关因素，形成互动式风险管理，以防范风险。

为了营造企业风险管理的文化环境，中国跨国公司可以通过行为准则和规章制度来规范员工行为，并举办风险管理培训。还可以组织包括普通员工在内的风险管理工作内部评价，形成一个开放的风险管理文化环境，以便发现更多的隐患。

研究表明，只有建立科学的现代治理结构，才能理顺企业内部权力结构，提升风险管理能力。在股东大会建设方面，需要完善表决权办法和分类表决制，保障中小股东在股东大会上行使权力。在董事会建设方面，要完善独立董事制度，防止大股东操纵董事会。需要在董事会内部设立专门的风险管理委员会，以实现企业的风险管理战略。

针对国有跨国公司在公司治理结构上被悬空的问题，应该在现有组织人事管理体制不发生重大变化的前提下，利用权力整合与制衡原则，将组织人事部门和国资委设定为不同的“股东”。这样可以在董事会层面产生权力制衡效果，同时没有回避实际治理过程中的干部管理权问题。

在监事会建设方面，必须确保监事会的责权利的完整性，并从相关法规和制度上规定其履行职责的人员编制和资金来源。要细化监事会的职责，明确其失察的法律责任，使风险控制真正落到实处。

由于我国跨国公司的内部审计在风险管理中并未真正发挥作用，因此现阶段应将其定位于建议者、协调者和监督者的角色。内部审计模式可以调整为以董事会领导为主，提高发现问题及时性和信息传递效率，从而提高风险管理决策的科学性和效率。内部审计的职能应从审查监督向评价、咨询、建议和协调等方面拓展，内审人员的素质也需要不断提高。

为了降低母公司与子公司等各级信息的不对称程度，达到防范风险的目的，应确保信息流动的双向畅通，并设计一个有效的风险管理组织结构作为沟通渠道。整个跨国公司最高的风险管理委员会应汇总并处理这些风险信息。真正的风险管理系统应该能够准确计算风险值，并实现事前与事后的结合，对已经避免的风险进行追踪，对正在发生的风险进行预测。为此，母公司必须在整个跨国公司内部建立一套有效的风险管理系统，包括建立覆盖全经营过程的风险管理信息系统和涵盖各风险管理流程的风险预警分析系统。这些系统应采用现代风险管理技术，如模型计量等方法，量化风险指标并预测企业发生各种风险的可能性及其大小。