很多企业人事经理在安排员工培训的时候，提出大量的要求，比如2天的内容，既要讲师讲销售技巧、又要讲礼仪、还要讲团队建设、甚至还需要讲执行力，反正内容越多越少，当然，他们的出发点是希望员工多学一点，这样的心态，可以理解，但往往这样的效果是最差的，一方面一位讲师只专一门主题，如果一位讲师他什么课程都能讲，那么他每门课程都不会很精彩，另外，2天的内容如果跨度很大，内容就不会系统，也不会讲得很深，员工的记忆与落地的效果也会大打折扣，所以，建议人事经理安排培训的时候，主题越明确越好，让讲师知道培训的方向，也让员工知道企业的期望。
员工培训，是一个长期的过程，员工某方面技能的提升，不是靠2天的培训就可以完成的，最好能做系列的主题，确定一位讲师，不能今天这位讲师，明天又换一位培训讲师，内容重复、关点冲突这种情况也经常会发生，虽然条条道路可以通罗马，但力要往一处使，方向要一致这是最重要的。
还有，培训一定要考核，一次课程的知识要点很多，他们很难记得住，所以，培训后一定要开始书面的考试，考试又可以让自己复习一遍，考虑可以自己查教材，但不可以抄别人的，根据我的经验，100分的考试，第一次平均分也只有60分，第二次考试能达到80分，考试可以让员工经常性的提醒自己，回顾内容，这种方式人事经理也很好操作，不需要老师再来就可以搞定
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