有单，但招不到人怎么办？

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国人的心态是：患穷不患均，现在有些媒体不负责任的推波助澜民工荒，只会增加劳资纠纷，其实中国经济有活力，中小企业功不可没，但他们本身盈利能力不高，并不是简单的就可转型，也并不具有经济承受能力，像某些专家站着不腰疼，说加工资这么简单，自然界之所以和谐，因为存在着食物链，同理企业界有有高低搭配，劳动密集型企业更多体现的是社会功能，其实，民工荒本质是社会浮躁的心态，试问现在有多少啃老族？又有多少失业人员？多少找不到工作的大学生？现在应该尽快建立国家保障体系，在养老，医疗，教育，住房等方面，让百姓后顾无忧，稳定物价，而不是不切实际的起草什麽工资协商制度，强制企业缴纳高额的养老金（占基本工资的50%，而且保险不能转移，员工并不领情）。积极减税，增加税收开支的透明度，精简机构，继承国人吃苦耐劳、艰苦奋斗等优良传统，不要拔苗助长似的鼓励大学生创业（练摊开网店），否则将会伤透中小企业的心，部分地区实业空心化是做好的写照，最终将会导致失业潮。

好多老板都认为员工走是工人的原因。看一看吉利汽车是怎么做的吧。一个人生存不是简单的几个工资。老板挣到钱了知道把自己的别墅搞的豪华的很，自己买高级轿车，不断扩大投资规模，自己小孩结婚风光的很。工人怎么。8个住一起，结婚分居，小孩没地方读书，看病到黑诊所，年轻人技术的不到提高。老板请问你怎么能留住人。吉利10年内的人流动不到百分之一。工人在厂里越做越有劲。他通过这些福利不断激励员工。让人感到有奔头。当老板想一想吧。

其实打工的就是看报酬和开心，如果没工资或工资很低那自然是要走人的，如果工资高，但一天到晚都是愁眉苦脸的那必然也是要走的。有的公司就是变相地所为提高了福利，其实是降低了底薪再加上几十项的什么狗屁津贴，到底还是原来那个价，所以必然是搞不成的，我觉得还是沟通问题，沟通不是多说话，不是常常聊天，而是一种对企业的认可，对文化的认可，对为人的认可，对自己的认可。

其实留住工人这是一回事，但是留住工人能否救活工厂？这个却没有提出意见。留住工人得发工资给他们，感情不能存进他们的银行账户，因此，这件事有两个困难。第一是留住工人问题，第二是留住工人怎样活下来的问题。

小厂谈福利的话，那是谈不拢的，现在的情况是工人嫌工资低，工价又低，你就得提工资挽留工人，而工价低，也就是利润少，你得考虑清楚了，如果厂房土地是老板自己的，就能撑下去，看样子你的情况是租来的厂房，因此能继续活下去的机会不大，能活下去只能靠稳定的大单。

留住工人，你能用很多办法，但是留住工人不一定能挽救企业，挽救企业两种情况：1，在自家地生产；2，租厂房领大单。

市场是很残酷的，我见惯太多企业倒闭了，毕竟都是形势造成的，大部分都是自身原因无法解决一时三刻困难倒闭的，企业要改变，肯定是牵一发而动全身的，而当前选择是非常少，希望贵厂能渡过难关。

找自己的出路，不要总是停留在如何去留住员工的问题上，富士康有考虑过招工的问题吗？他的制度和待遇都不是很好啊。阿里巴巴有考虑过招工的问题吗？

为员工设台球留住员工应该是不可能的，搞得员工上班的时候还在想台球！

能留住员工比较实用的是和员工交心！员工也是人，不要认为自己是老板就高人一等！切忌切忌！

发展有创新意识的人，有领导力的人，比想方设法去找10个普通员工都有用！

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