门店在逆境中的无奈与幸运，以及如何在抉择中生存。逆境不能摧毁强者的生存意愿，他们会在夹缝中寻求生存机会，练就内功，坚持做对事的人会幸运。当寒冬过去，春天到来时，就是他们播种和收获之际。而很多人在逆境中出局，是因为应对能力弱，没有核心竞争力和
门店生存的根本是围绕客户做深度和有价值的经营，离开这条主线会遇到难以磨灭的遗憾。总结行业案例，可归纳为三招让门店经营痛苦不堪。 一、瞎指挥。在产品奇缺时，供小于需，任何人只要拿到产品就能轻松赚钱。但随着规模化生产和互联网模式出现，市场
行业变革往往是客户需求的变化，随着物质的极大丰富和人们生活水平的提升。客户选择开始多样化、小众化、差异化，门店难以在大范围内满足客户需求，因此必须认真思考门店生存的条件和模式。 一、本地需求。每个地区的门店都是服务本地客户，本地客户有
门店为什么不值钱以及如何让门店值钱的问题。很多人经营一辈子门店，最终门店、客户、产品、数据都没有留存，退休后生意停止，这是悲剧。让门店值钱的方法。 一、数据。无论是单店还是连锁，都要积累门店的产品、客户、销售等数据，通过数据分析指导门
门店内功强大的体现是三 “流”。很多企业发展如 “眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，在 “谋生存、扩规模、强内功” 的成长路径中。自身内功不够强大可
新门店必备的商业模式包括三大趋势，具体内容如下。大多数人对商业模式设计缺乏系统认知，缺乏调整能力，错失良机。只有具备框架思维，理清楚利益干系人的关切重点，深度思考门店*实践关联的应用条件、解决的主要问题及能取得的应用价值，才能快速进步。
实体商业的出路看似困难，但挖掘商业实体最本质的要素，发现经营也并非那么难。深度挖掘痛点、刚需、高频、利他这四个内容，未来十年一定能成为门店赢家。 一、痛点。“痛” 就是新的商机，无论是人还是商业，在痛
在数字化的世界中，无数据门店将难以生存，具体内容如下。 一、数字化颠覆。门店的客户生命周期运营以前依赖员工个人行为，现在利用数字化模式，通过智能化系统提供相关运营内容，让员工转发给客户，以实现门店客户的个性化服务，对客户营销具有很大价
经济有运营规律，门店有经营模式，在不同行业与市场环境中，各自的运营周期有很大不同。手机门店在经历红利后遇到低谷期，需要找到突破方法，在新茫茫迷雾中行动起来，走出新赛道。 一、是深挖需求。以 “人” 为
一、数字化被誉为继工业革命之后的又一重大革命，能为社会带来整体效率大幅提升。数据将成为最重要的生产资源，占有和应用数据能力越强的公司越有价值。 二、数字化技术带来的数据化、连接化，整体改变了商业社会的基本竞争要素，包括客户、产业链、渠
大家在做产品或买产品时，都知道因为购买的人不一样。所以任何一个产品都需要做市场细分。市场细分这件事到底是怎么分出来的呢？接下来就来探讨一下这个话题。不同的客户在买同样的产品时，出发点不一定一样。如果一个人买梨是为了当水果吃，另一个人买可能是
创业这个词，永远是挣扎在上班和自己干两条路上的人，所以我们来分享下创业那些创业要注意的要命的关键点！一方面呢，提醒没有创业的人要慎重的选择；一方面要告诉那些已经入坑的人，要及时的从烂泥里爬出来，不要掉的太深翻不了身。一个摆烂的人烂下去就烂下
即使你用价格作为核心卖点，也必须要明白这三件事，否则越便宜，倒闭的就越快。 1、要为价格低，找个理由不能让顾客认为便宜没好货。比如瓜子二手车，他给的理由是没有中间商赚差价。即使你是源头工厂，你也应该要说关键原材料成本低，有技术突破等等
谁也想不到，曾经被网友调侃成上海婶子，如今却华丽转身变成了时髦的沪上*姐。九年时间开店四千家，从弄堂起家，如今却成为了茶饮行业的主流品牌。沪上阿姨到底有什么魅力呢？你不妨来看看她出圈背后的这三点原因。 1、早期的沪上阿姨并没有走冲泡
同质化的产品如何才能比同行卖的更好呢？你不妨试试下面这三个卖点原则。 1、首先要学会在相同中求差异。举个例子，各大手机都在说自己拍照厉害像素高，但主打的却是不同的场景和人群。比如oppo用前后两千万率先说它拍照清晰，那vivo就选择了
做生意，你一定要明白，把产品卖出去并不是生意的结束，而应该是新生意的开始，你一定要懂得用服务去推动复购。但是想要做好服务，你首先得要悟透了这四个字多快好省。 1、多，说的是要比同行和顾客多想一步。比如熊猫不走蛋糕，卖的并不是蛋糕，而是
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