门店在逆境中的无奈与幸运，以及如何在抉择中生存。逆境不能摧毁强者的生存意愿，他们会在夹缝中寻求生存机会，练就内功，坚持做对事的人会幸运。当寒冬过去，春天到来时，就是他们播种和收获之际。而很多人在逆境中出局，是因为应对能力弱，没有核心竞争力和
门店生存的根本是围绕客户做深度和有价值的经营，离开这条主线会遇到难以磨灭的遗憾。总结行业案例，可归纳为三招让门店经营痛苦不堪。 一、瞎指挥。在产品奇缺时，供小于需，任何人只要拿到产品就能轻松赚钱。但随着规模化生产和互联网模式出现，市场
行业变革往往是客户需求的变化，随着物质的极大丰富和人们生活水平的提升。客户选择开始多样化、小众化、差异化，门店难以在大范围内满足客户需求，因此必须认真思考门店生存的条件和模式。 一、本地需求。每个地区的门店都是服务本地客户，本地客户有
门店为什么不值钱以及如何让门店值钱的问题。很多人经营一辈子门店，最终门店、客户、产品、数据都没有留存，退休后生意停止，这是悲剧。让门店值钱的方法。 一、数据。无论是单店还是连锁，都要积累门店的产品、客户、销售等数据，通过数据分析指导门
门店内功强大的体现是三 “流”。很多企业发展如 “眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，在 “谋生存、扩规模、强内功” 的成长路径中。自身内功不够强大可
新门店必备的商业模式包括三大趋势，具体内容如下。大多数人对商业模式设计缺乏系统认知，缺乏调整能力，错失良机。只有具备框架思维，理清楚利益干系人的关切重点，深度思考门店*实践关联的应用条件、解决的主要问题及能取得的应用价值，才能快速进步。
实体商业的出路看似困难，但挖掘商业实体最本质的要素，发现经营也并非那么难。深度挖掘痛点、刚需、高频、利他这四个内容，未来十年一定能成为门店赢家。 一、痛点。“痛” 就是新的商机，无论是人还是商业，在痛
在数字化的世界中，无数据门店将难以生存，具体内容如下。 一、数字化颠覆。门店的客户生命周期运营以前依赖员工个人行为，现在利用数字化模式，通过智能化系统提供相关运营内容，让员工转发给客户，以实现门店客户的个性化服务，对客户营销具有很大价
经济有运营规律，门店有经营模式，在不同行业与市场环境中，各自的运营周期有很大不同。手机门店在经历红利后遇到低谷期，需要找到突破方法，在新茫茫迷雾中行动起来，走出新赛道。 一、是深挖需求。以 “人” 为
一、数字化被誉为继工业革命之后的又一重大革命，能为社会带来整体效率大幅提升。数据将成为最重要的生产资源，占有和应用数据能力越强的公司越有价值。 二、数字化技术带来的数据化、连接化，整体改变了商业社会的基本竞争要素，包括客户、产业链、渠
大家在做产品或买产品时，都知道因为购买的人不一样。所以任何一个产品都需要做市场细分。市场细分这件事到底是怎么分出来的呢？接下来就来探讨一下这个话题。不同的客户在买同样的产品时，出发点不一定一样。如果一个人买梨是为了当水果吃，另一个人买可能是
即使你用价格作为核心卖点，也必须要明白这三件事，否则越便宜，倒闭的就越快。 1、要为价格低，找个理由不能让顾客认为便宜没好货。比如瓜子二手车，他给的理由是没有中间商赚差价。即使你是源头工厂，你也应该要说关键原材料成本低，有技术突破等等
同质化的产品如何才能比同行卖的更好呢？你不妨试试下面这三个卖点原则。 1、首先要学会在相同中求差异。举个例子，各大手机都在说自己拍照厉害像素高，但主打的却是不同的场景和人群。比如oppo用前后两千万率先说它拍照清晰，那vivo就选择了
做生意，你一定要明白，把产品卖出去并不是生意的结束，而应该是新生意的开始，你一定要懂得用服务去推动复购。但是想要做好服务，你首先得要悟透了这四个字多快好省。 1、多，说的是要比同行和顾客多想一步。比如熊猫不走蛋糕，卖的并不是蛋糕，而是
在一个没人问津的平板电脑面前，一个九零后的小姑娘却创造了惊人的成功。由于疫情期间的裁员，她被迫失业，于是她报名参加了一个钢琴培训班。正是在这个班里，她的钢琴老师向她推荐了一款平板电脑当台平板电脑内置了丰富的乐谱资源，而且功能智能化，这需手动
一个生鲜供应链平台，短短几个月时间卖了五千多万。我们都知道生鲜产品太常规了，哪里基本上都有卖的。那么这个平台是如何做到如此多销量呢？其实也非常简单，一共就两步。 1、他们找了很多餐饮店，以成本价供货。同时，店内支持生鲜产品下单带回家。
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