不知道从哪里去学习的人，首先要确定你自己的目标是什么。因为你不确定目标的时候，你选书也选不中，你听课你也是乱听，有一个小故事这样讲说有一个叫爱丽丝的小姑娘到了一个十字路口，她不知道往哪个方向去选择走哪条路。这个时候正好碰到树上有一只猫，然后
<p>何为体系？何为流程？今天统一作答体系这个词的英文就是system，基本上来说是流程的爹。一个体系通常包含着若干个子流程。比方说人力资源是体系，它包含的是招聘流程，人力资源规划的流程，包含的是绩效管理的流程，包含的是人力资源
<p>世界上的整个的精益管理，大概有三个流派。<br /> 精益管理的第一个流派就是日本叫精益，他们的重心点是在于强调现场管理，到现场看现象，分析现物。这个是5S管理的一个精髓，所以他们在质量管理上，安全管理上、成本
我们讲从企业创立的时候开始，直到他走向成熟。大体经过这四个阶段， 1、“人治”，这个时候是找各个领域优秀的人才。各位优秀的人才有两个共用，第一带好队伍，第二为第二个阶段的流程铺垫做准备。 2、&ldquo
解决问题的七个步骤，我给你们简单的说一说，麦肯锡的解决问题的七步法，丰田解决问题的七步法，麦当劳解决问题的七步法都会有一些区别。每个企业解决问题本身它都会有一些点滴的差异。我给你讲一个通用的版本，解决问题的八步法。 第一步界定问题。这
如何看待只要结果不要过程，就是完全错误的逻辑，是伪知识。我们的说法刚好相反，但结果不佳的时候请回归到过程。这个过程我们可以把它分解为七个步骤。 第一步叫目标要少而精，也就是说我们在这一个月当中究竟要在哪几个方面获得突破，要把时间、把钱
诸葛亮管人多厉害，最后的结果，三国当中蜀国先死，直接罪魁祸首就是他。诸葛亮。我告诉你一点， 第一，他没有赋能，各位诸葛亮有没有带出小诸葛亮来，蜀中无大将，廖化作先锋。你看看蜀国几乎没有可以济世的大将之才，你们可不能把自己扮演成是一个诸
<p>员工的士气不足，动力不足，我们应该有什么方法来对待他？今天教大家这个辅导问题员工的六个步骤。<br /> 第一步我们是陈述目的，<br /> 第二步叫描述问题，用三明治的原则来指出员工的问题，避免员
<p>中国是大国家小企业。*是大国家大企业，但是这两个全球的经济体必须要一决高下。我也不太担心，为什么，中国的人均效能只有*人的十三分之一，这就说明了另外一个方面说明了一点，我们的企业升级的潜力跟机会巨大，我这么跟你们讲，你
<p>流程会不会影响到我们的创造性，或者是现有的标准化流程，会不会跟组织的创造力之间形成差异？答案是不会。给大家几个观点的建议。<br /> 首先第一点，我给每个小组的流程都是一样的。<br /> 第一步
人才管理的机制是河流机制好还是水库机制好，这里面出了一个新名词，企业的人才是有进有出。这一点跟河流特别相似，河流也有支流汇入，然后又汇入到干流去，最终汇入大海。我们期待的最理想的境界应该是河流机制，而不是水库。河流是流动的。中国人老讲那叫流
<p>领导者的绩效好还是不好？锁定三要素。<br /> 第一个是领导者自身，<br /> 第二个跟随者，<br /> 第三个组织的环境。环境包含流程，包含文化，实际上就三个要素。<br
<p>怎么样培养新人？这个给大家提点建议。<br /> 第一个所有的新人刚刚进入公司的时候，都要给他一个职权简介，让他知道他自己所处的岗位以及他的职责是什么。以及在未来的两个月3个月，他的主体的计划是什么，所以这就叫
<p>有了流程很难执行下去怎么办？<br /> 第一部分，流程本身难以执行，有可能是流程本身的品质不好。如果这个流程就像iso一样的程序，文件特别繁琐。第一条的第一条的第一条的第一条什么内容？第一条的第一条的第二条什
<p>一个成功的中层管理者如何扮演一个出色的自我，我就给你四个角色。<br /> 你要成为1、一个合格的下属，2、优秀的下属，3、杰出的下属，4、成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。&l
作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。 1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。 2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、
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