强监管时代银行网点的保险营销训练 

保险产品营销课程

【课程目标】
本课程，通过两天时间，在老师的讲解和辅导，以及学员的深度参与和认真训练下，让学员们：
悉知保险的意义和功能；
深刻知道银行保险的性质和特点；
掌握如何进行客户沟通，进行银保产品的全流程营销，直至进行投诉处理；
掌握网点保险营销的途径和方法，实现三量营销

互联网时代客户开发和成交技能训练 

有效客户开发培训

【课程目标】
1、提升学员的市场营销力
懂得客户开发和营销成功的基础是客户定位以及如何通过营销策划占领客户心智
学会和有效客户开发相匹配的产品组合
2、提升学员专业销售力 
学会如何挖掘客户需求并和客户建立信任，并不断维护信任
掌握批量获客技

班组长的人员管理-成都讲师 

成都班组长培训

课程背景
《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业

高绩效团队打造 ---团队建设 

打造高绩效团队培训大纲

课程背景
（1）团队建设与凝聚力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队，是本课程要解决的问题。
（2）随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争

职场EQ与压力调适 

人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁.  悲伤.  愤怒.  紧张.  焦虑.  痛苦.  恐惧.  憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为情绪造就压力过大造成的不良的郁结，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率.  离职率. 

从学子到职业人 --新员工职业 

职场新人：
怀着对新职业.  新工作.  新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的激情，无数新员工涌入企业的大门。
三五年之后，有人迎来了春华秋实的四季.  做出了出色的业绩，加薪.  升职.  提拔重用；有人业绩平平，没有了动力，没有了激情，消沉度日；有人频繁跳槽，工作换了好几个，却始终不如意.&

企业内部培训师特训营（TTT） 

企业内部培训师课程大纲

【课程背景】：
本课程结合企业的需求情况、目标学员的实际现状和工作需要，以及培训技巧本身的内涵，来实施高互动和参与式教学，课程将从培训师的角色、克服上台恐惧、情绪自控和控场、授课技巧、形象管理和培训师基本素质，以及培训专业技能几个方面着手，结合简单实用的实用心理学方法，着眼于提升学

卓越管理者—重塑核心管理能力  

如何成为卓越管理者

课程背景
着名的Q12调研中显示：50%以上离职人员的离职原因都是因为直接上司的管理原因，因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。以“人才为核心竞争力”的企业都是通过建设与打造团队来保障组织的良性发展，而越来越多的员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响

赢在中层 中层管理者职业素养提 

课程收益：
1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；
2、提升管理者的职业意识；
3、帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；
4、提升管理者上下沟通的能力；
5、全面提升中层管理者的执行能力，提升工作绩效；
课程大纲
注：
以下内容系讲师根据以往其他

360度团队沟通训练 

360度高效沟通技巧培训课程

课程大纲
引言：沟通——公司里永恒的问题
案例：王科长和刘科长
沟通是人际合作和组织绩效的基础
沟通个人风格和背景创造
体验活动：沟通背景的力量

管理教练 

第一单元  管理者到教练的角色转变
1、绩效提升和管理教练
管理教练的价值
教练是辅导、纠偏和激励的手段
管理教练帮助员工解决工作问题，扩展思维
管理教练协助团队成长
从传统管理者到管理教练
从控制到支持
从关注事情到关注人
从问题导向到

基于教练技术的员工辅导与激励 

注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研，再根据调研结果进行调整每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息两次，每次10min，课时可能会根据课程进展、学员情况调整延长，但每天不超过半小时。
第一单元管理者的教练角色
绩效提升和管理教练的关系
教练辅导对管理者的价值
.教练是辅导和纠偏的