应用统计学课程
【课程背景】
"应用统计学"作为应用数学的一个分支,主要通过利用概率论建立数学模型,收集所观察系统的数据,进行量化分析、总结,做出推断和预测,为相关决策提供依据和参考。随着数字化的进程不断加快,人们越来越多地希望能够从大量的数据中总结出一些经验规律从来为后面的决策提供一些依据。应用统计学不是仅仅像其表面
潜在失效效应课程
【课程背景】
潜在失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA),是分析系统中每一产品所有可能产生的故障(失效)模式及其对系统造成的所有可能影响(效应),并按每一个可能的故障影响的严重程度,和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方
田口试验设计课程
【课程背景】
从20世纪20年代费希尔(R.A.Fisher)在农业生产中使用试验设计(Design Of Experiment,DOE)方法以来,试验设计方法已经得到广泛的发展,统计学家们发现了很多非常有效的试验设计技术。20世纪50年代,日本统计学家田口玄一将通信工程中的S/N比观念引用到试验设计中,来描述系统变异或
质量功能展开技术培训
【课程背景】
质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
它体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中,质量功能展开技术占有举足轻重的地位,它
试验设计DOE课程
【课程背景】
从20世纪20年代费希尔(R.A.Fisher)在农业生产中使用试验设计(Design Of Experiment,DOE)方法以来,试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识,讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合科学分析,从而尽
QC七大手法工具培训
【课程背景】
工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。
旧QC七大手法包括:层别法(
创新问题方法课程
【课程背景】
TRIZ是当前所有科学与学习方法中最有价值的方法之一。它曾经一直作为苏联的国家机密,被严格保密了50年,因为它对于支撑苏联的军事实力发挥着不可磨灭的作用,直到苏联解体才随一些科学家被传播到国外,为世界所知,TRIZ很快受到西方发达国家的重视,成为现代创新的代名词。
TRIZ是前苏联科学家阿奇舒
统计制程控制培训
【课程背景】
在学习SPC技术之前,您可以通过以下问题来诊断一下贵企业当前的管理状况:
您明确知晓您的质量管理成本吗?
您当前的数据确实用来进行过程改进吗,还是仅仅是字面上的数据而已?
是否在正确的位置采集了正确的数据?
决策是否基于那些真实的数据?
防错法技术培训
【课程背景】
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。
解决问题八步培训
【课程背景】
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。福特公司在其供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
【本讲内容】
1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业
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