顾问式销售核心技能提升培训
课程概要：
业绩暴增是每个销售的理想目标，有没有什么方法路径可以实现？
有！专业致胜、发现高手的暗箱、利用规律放大努力，这三条就是其中秘笈。顾问式销售不仅是一种销售策略，一种经典的销售理念，更是一种非常具体的、可以持续成功的销售方法。
张坚老师就是掌握了这个
大客户销售策略与管理北京
精益生产实战 课程
精益班组长培训课程
全面质量管理短训班
培训背景/目标：
①没有质量，就没有“尊严”
②较为系统学习质量管控知识/要点
③学习掌握在实际工作中运用QC七大手法
④全面质量管理意味着全员参与、全过程控制、全面提升！
培训时间：通用版2天；演练版3天
销售管理人员培训课程
主 讲：原思科中国区副总裁、惠普政府事业部总经理 张坚
课程收获
1、充分认识利用自己的经验并改进所在团队的业绩
2、帮助学员在关键领域中获得10%的改进影响
3、了解PSM体系掌握如何制作销售运营计划
4、学会销售团队中
高层客户销售技巧课程培训
课程对象：资深销售代表、客户经理/主任、销售经理/主管等（具有3年以上销售工作经验的学员听课效果更佳）
课程收获
1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧；
2、描述接触高管机的4种方式；<
精益管理的培训背景：
丰田汽车公司历经数十年的努力，终于在上世纪70年代形成丰田生产方式，该方式使得丰田在石油危机时期仍然保持强劲的盈利能力，并在激烈的汽车行业竞争中，超过老牌三大汽车公司，荣登汽车业第一的位置。
丰田生产方式也被称为精益生产方式，其核心就是消除浪费，而其总结的生产的七大浪费及消除是其精髓之一，它能有效引导员工去发掘生产现场的浪
供应商管理培训课程培训班
精益管理的培训课程大纲
培训背景
杰克 ·韦尔奇说：在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。如何降低总采购成本、如何有效提高供应商的水准及配合度，是大多数企业亟待解决或改善的课题。
培
培训背景
企业经常遇到：
客户投诉不断
内部质量问题繁多
文件与现实不符
如何设置检验控制点
要优化质量体系不知如何着手
员工改善意愿低
等问题。通过本课程的轻松学习，打通学员质量管理的思维“任督二脉”，使得学员“质智顿开&r
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