研发人员绩效课程
一、 研发绩效考核的现状分析
1、HR不懂研发、研发不懂HR，制定的考核指标不切实际、流于形式
2、考核的数据收集困难、工作量大，研发人员普遍有抵触情绪
3、对资深技术人员和新晋员工的考核标准很难做到公平，制定难度大
团队合作与执行力课程
第一单元 基层员工职业化心态
第一讲：员工的职业化心态
（一）、对职业忠诚
⒈对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望
⒉摈弃抱怨
案例研究：亚瑟英培雷多是新泽西州曼哈顿航运公司创
高效工作的时间管理
第一讲 认识时间
一、时间的概念
⒈时间的定义
⒉时间的四项特性
情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒：以70年计算，人
主管核心能力培训
第一个模块目标、手段与管理者职责——尖刀式管理的10个要点
1、达成目标是硬道理
2、如何达成目标？-愿力与能力
3、管理的刀尖：责任和利益精细化
4、管理着力点
5、管理的
服务文化建设课程
课程大纲：
第一单元：服务、服务文化的内涵特征（什么是是什么？）------研究提升服务的科学成就顾客和谐共赢的文化
1、服务的内涵本质和服务文化的六大魅力特征
2、现代企业服务价值观的六大
供应链运营的课程
第一部分：供应链战略和流程规划
1、认识供应链
制造企业供应链管理的范围和内涵
商贸企业供应链管理的范围和内涵
供应链分析的工具-推拉分析法
研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型
2
企业转型变革培训
课程大纲：
第一单元：颠覆传统的新时代 势在必行的企业转型
——新的拐点和转型期的明智选择：打造文化型服务型创新型和谐企业
1、第三次思想解放的动力目标和
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