项目式销售培训
课程目标
通过培训，学员可有效掌握项目式（大客户）营销的销售技巧，提升应对专业客户的销售能力； 提升业务应对项目式（大客户）客户异议的能力，建立销售人员良好的信心； 提升项目式（大客户）客户的开发与管理技能。
课程大纲
第一单元：认清市场发展，规范项目营销与服务
-了解产品的
业务目标达成培训
课程背景
没有目标，就好像失去航向的航船； 一个人，不知道明天的计划，那么，他的人生将会是浑浑噩噩，人任由命运的摆布； 一个企业，没有前瞻性的战略思考，等同于不知道企业的明天在哪里一样； 然而，许多企业具备了明确的发展方向，但还是有许多的企业未能很好地贯彻执行。 OGSM的推出，对企业乃至个人的发展规划，提供了一个分解及
高效营销团队建设培训
课程收益：
A)了解团队执行力障碍的要因，提升学员以结果为导向的思维模式；
B)以理论结合实际案例，用理论指导实践；
C)由具有二十年行业销售从业经验的甘明老师（咨询师、催化师）与行业人士共同研发，跳出传统的讲授式授课方法
营销管理课程培训
课程背景
互联网概念及发展，对传统渠道带来一定的冲击，以往销售管理模式正受到行业发展带来的新挑战；
传统的渠道细分已相对成熟，但相应细分的管理及运营模式尚未成为典范；
当竞争与压力来临时，如何快速从营销管理中的核心要素中洞悉关
FMCG终端渠道开发培训
课程背景
互联网概念及发展，对FMCG传统渠道带来一定的冲击，以往销售管理模式正受到行业发展带来的新挑战；
FMCG的渠道细分已成为标杆，但相应细分的管理及运营模式尚未成为典范；
互联网概念下，FMCG行业发展趋势的影
从销售高手到管理能手培训
课程背景
权威的统计显示，绝大多数销售管理者
是从一线销售精英中产生的。职业经理
人，65%以上的人曾经从事过营销工作，
而58%的人所学的专业为工科或理科，
或者从事科技工作出身。然而，销
行动学习的课程
适合对象：企业中高层管理者
组织在发展中遇到的问题不确定性、变化性、复杂性等，依靠传统的学习（培训）方式难以解决，或者难以落地。而“问题是学习大纲，学员是老师，老师是引领的催化师”这种“做中学”的研讨学习方法
营销团队建设与管理公开课
课程背景：
作为公司领导层、销售团队管理者，在以往的团队管理历程中，是否有这样的困惑：
1、一线销售员工打不得、骂不得，着实难管？
2、制度约束没有效果，团队的内在动力难以激发？
3、目标层层分解，遇到的
广州大客户营销与管理课程培训
课程背景
市面上大客户营销管理的培训课程，大多是听完之后还是不知道怎么做！出现这个问题主要原因有以下几点： 1. 很多讲大客户营销重点落在营销人员的心态上，而非技能技巧； 2. 落在技能技巧上又重点在B2C的顾问营销技巧上，缺乏全局和系统的解决之道，更没有为大客户提供系统的解决方案； 3. 简单地讲述单兵作战能力，
广州行动学习催化师课程培训大纲
课程收益
个人获益
1、系统描述行动学习与传统培训的本质区别；
2、全面形成对行动学习的理论探究，阐述行动学习的理论依据；
3、理解并应用行动学习研讨方法“团队列名法”；
4、理解并应用行动学习
广州商务谈判培训
课程收益
l认清市场发展，学会新的学习方式，找准问题的核心；
l学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。
l掌握谈判中的关键环节，增加谈判成功几率；
l通过学习，学员学会如何运用谈判技能技巧，增强竞争能力，帮助自身提升&nbs
电话投诉处理培训
【课程收获】
能够认知服务意识与服务期望值、服务满意度管理
掌握客户对呼叫中心服务需求的层次变化
掌握专业化的电话语音技巧训练和呼叫中心服务人员基本操作流程与技巧
掌握呼叫中心专业电话服务礼仪以及与客户沟通的策略步骤及技巧
销售技巧训练
【课程介绍】
为什么同样的产品，给不同的销售人员销售的结果却天壤之别？
为什么对陌生的客户，却总是难于接近？草率拜访，效率总是低下？
为什么自认为对产品了解的滔滔不绝表述，却得不到客户的认可？
为什么销售人员总是很快地报出自己的“底价”，然而客户并不买账？
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