目前人力资源管理中比较流行的技术有哪些？随着HR三支柱体系在腾讯、华为、阿里等大企业建立落地实践，也有越来越多的大公司的HRBP出来做分享。越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱，这个概念也是由戴维尤里奇在1996年提出，三支柱主要有三个部分。
第一，人力资源共享服务中心（HRSSC）将企业各业务单元中所有和人力资源管理有关的基础性的行政工作统一处理。
第二，人力资源业务伙伴（HRBP）是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又要了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较为简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。同时HRBP也能利用其自身的专业素养，来发现业务单元日常管理中存在的种种问题，从而提出并整理发现问题交给人力资源专家。采用专业和有效的方法，更好的解决问题或设计更加合理的工作流程，完善所在业务单元的运营流程。
第三，人力资源专家（COE）主要职责是为业务单元提供人力资源管理方面的专业咨询，对你们小白或者HR新人来讲。我来举一个简单的例子，帮你清晰上述的概念。我们把人力资源部想象成是一个公司HR、COE是研发负责开发和改进产品，HRSSC只是生产负责流水线上生产产品，HRBP则是销售负责卖产品，把人力资源服务销售给业务部门。
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