我想跟大家谈关于年度调薪的三个关键点。第一个关键点就是应不应该调薪，第二个关键点就是应该怎么调。第三个关键点就是应该调多少。这三个问题其实是我们调薪的核心问题。
我们首先来说第一个问题就是应不应该调。我想对于员工来讲，他对薪酬能够得到持续增长的渴望和企业希望利润持续增长的渴望，这种程度是一样的。也就是说，无论是你想要保留和激励员工，还是让员工和企业共同成长。无论从任何的角度来讲，都是应该调。好，这是第一个问题。
第二个问题应该怎么调？这是一个问题。也就是说我们去给员工进行调薪，我们一定要基于员工的绩效表现或者是员工的综合表现。所谓的综合表现，包括了三个部分。第一个部分就是日常工作表现，第二个部分就是它的能力跟经验的表现。最最核心的一个是绩效表现。也就是说综合评价包括了三个层面的评价，而绩效评价仅仅是针对绩效。也就是说我们想要给员工去进行调薪，必须要有一个对员工的评价周期，一般来讲，对员工的评价周期是一年，我们调薪的频次也是一年。
第三个问题最最核心就是应该调多少，这个就要求我们首先要有一个职级薪档体系。也就是说比如说我所有我公司里边一共分为16级，我们每一级有五档，每一个员工都可以在这个薪酬体系里边找到自己的位置，第一步你要有这样的一个标准。第二步你要有一个绩效的评价机制来把员工评出来ABCDE五个档。最后一步就是根据员工不同的等级评定结果，然后去进行薪酬的调整。比如说他评价为A那么他就怎么来调，评价为B怎么来调。最最重要一点别忘了，如果评价的很差，那么它的调薪并不意味着增长，而是减少。
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