真正有战略思维的人，才能成为合格的团队带头人。如果没有战略思维，只有指标考核，只有流程分配，那永远是个中层干部。他不可能成为团队带头人总经理的典型行为是什么？领导者的核心素质是什么？*哈佛大学的领导力教授名叫科特，科特和他的团队进行了持续的追踪访谈，把*最成功的企业家管理者都追踪了一个遍儿。我把科特的研究总结成三条七个字。
一个管理者日常工作的核心就是第一要定日程。第二要建设关系网。第三要加强沟通。日程、关系网、沟通是你日常工作最核心的内容。你所有的内容，所有的目标，所有的任务都是要靠这三个载体来实现，靠这三个流程来推动的。日程关系网沟通，你要把日程搞好，就需要有时间管理。你要想把关系网建好，沟通搞好，就需要有情绪管理，有人际关系管理，这个就涉及到自我管理和自我提升的内容了。你会发现它都是相互关联的。
大家一定要把这三件事攥在手里。为了把这三件事搞好，就需要具备相关的个人素质。什么样的人能把关系网建好，什么样的人能把日程搞好，什么样的人能把沟通搞好。举一个简单的案例。大家看西游记里的唐三藏，他在带队伍过程中，沟通也很好，关系网也稳定。取经的日程虽然缓慢，但每天都在推进。唐三藏是怎么搞自己的领导力建设呢？很多人在做研究，很多人语焉不详。其实唐三藏领导力建设中最核心最核心的一条是他定了三个目标。第一个目标叫远大目标，普度众生。第二个目标叫组织目标，取道真经。第三个目标叫个人目标，每个成员都能修成正果，只有远大目标是一场空。只有个人目标，那就没有前进的力量，大家不能抱团儿，只有组织目标就会产生内部冲突。所以一个好的团队进步必须要有三个目标，远大目标、组织目标、个人目标。而且这三个目标是一致的。领导者在带队伍过程中，他的高明的技巧在设置目标的过程中就进行了深入的思考、统筹安排。我们把这个称为叫做战略思维。真正有战略思维的人，才能成为合格的团队带头人。如果没有战略思维，只有指标考核，只有流程分配，那永远是个中层干部，他不可能成为团队带头人。我们特别遗憾的发现，现在很多带团队的人说到底只是一个中层干部，所以有这样的思维特别重要。
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