<p>有些企业家就是我把事情干成了，指标完成了，今年增长率第一。你看我成功了，您只得了30分儿。什么样的人做事业才算成功呢？我们给大家三个标准，六个字叫做成事立制育人。<br />
1、所谓成事就是目标达到工作干成，<br />
2、所谓立制你事办成了不行，你得把咱们的好经验好方法形成标准流程制度搁到这儿。咱们一旦有了个标准流程制度，你在的时候大家可以这么干，你不在的时候，大家也可以这么干。所以说到这儿，我们提醒大家有两种领导，一种叫报时的领导，一种叫造钟的领导，啥叫报时的领导呢？全公司就他知道怎么干，就他知道点儿。所以干活的时候大家都来问领导，领导几点了，意思就是问领导这事儿怎么干，那事儿怎么干，领导往上一坐这件事儿怎么做，那件事儿怎么做，整个公司就他是大拿。什么事儿都得来问他，领导很得意，觉得你看你们离不开我，群众很崇拜，你看领导什么都会，这样的领导是英雄，是偶像，是崇拜对象，但这样的人不合格，为啥呢？你不能一天24小时都在，你不能大事小事都管，万一得个病，出个差，睡个觉，走个神，而且人最多，你多算你活两万多天，顶天你活3万天。伟大领袖也不能一直跟着我们。假如你真不在了，我们事业往哪走？大家看到很多民营企业家走的就是这种英雄主义路线。他在的时候咱们蒸蒸日上，事业发达，等他不在了，咱们一夜崩溃，大厦倒塌，这也叫报时的领导，英雄主义，这是不对的。那什么叫造钟的领导？咱们队伍当中就我知道几点了，就我知道时间，我把我的知识和经验转化成制度，变成一口钟，往那一搁。我在的时候，大家看钟甭问我，我不在的时候，大家也看钟，也甭问我。有了标准流程，在与不在一个样，我只要抓核心大事儿就可以，这样领导也轻松，员工也轻松，而且基业可以常青，事业可以传给下一代。最高明的领导会把成熟的知识和经验转化成制度流程搁到那儿。企业80%的工作要靠制度流程自动去推动。我们只抓20%的关键点就可以了。这件事情叫立制，立制度。<br />
3、你说我们把事情做成了，制度建立了是不是成功了？不是第三个育人，你得带出一支队伍来。而且领导最关键的工作是带队伍。所以我们想跟大家分享一句话，古往今来所有重大的成功说到底都是用人的成功。同理古往今来，所有重大的失败，说到底都是用人的失败。有人就有天下，没人就没天下。你看刘备。织席贩履河北农村出身，没有任何资源背景，但是人家靠拉队伍就能三分天下，因此带队伍是关键。我们各位企业家，大家想一想企业的企那怎么写？上面一个人，下面一个纸，你把人要去掉了，就剩下停止的纸了。这规律叫无人则止，没有人啥样的好方法好制度都是一纸空文。如果有了人没制度定制度，没方法想办法，没产品做产品。<br />
所以我们特别强调企业家还有一个重要的任务，育人就是带队伍。成事立制育人三件事，成事30分，立制30分，育人40分。这三条都做做到了100分儿。有些企业家就是我把事情干成了，指标完成了，今年增长率第一。你看我成功了，您只得了30分，有人拿30分当100分，这是不对的。我们考察一个干部，首先看看你带队伍质量怎么样。第二，看你形没形成标准的方法，制度流程，经验转没转化成条文。第三，才看你今年工作完成如何。这是我们对管理工作的基本理解。</p>