<p>疫情下，公司经营状况不好，给大家都降薪了，大家干脆摆烂了。其实在这种情况下，不建议集体降薪。经营困难的话，有几个动作是有优先顺序的。<br />
第一步，就是砍掉一些不赚钱的业务，就是能够让那些不产生粮食的那些部门。我们可以减掉一些人，减少一些其他的办公的费用。宁可把部门优化掉，把人给减掉。但是留下来的人，尽量不要去降薪资。比如说团队有30个人，能不能把30个人减掉15个人，那15个人，发20个人的工资，甚至给他们的工资还加了。这样的话他们也不会摆烂了。看看人家公司都在降薪，我们公司还加薪，留下来的人是不是士气更足，更愿意干，更让公司活下去。就是老板很能担当。最糟糕的就是30个人，一个都不让他走，然后留下来大家都降70%50%的薪水。无论好的不好的都留下来降薪。有些人就给你摆烂，有些人就走掉了。优秀人他外面有选择的机会，优秀人反而就走掉了，留下来的人就给你摆烂，这个就不好管理。所以尽量不要这样做。如果你已经出现了这种全部都降薪了，大家摆烂了，把那些最差的平时当中工作态度消极的工作，产出比较差的那些人给他裁掉。裁掉以后把省下的人工成本，让这些人的工资能够恢复他原来的工资不要再降薪了，这个是最快的改变的一个团队精神状态，最快的一种方式。然后你就这样做，但把人裁掉，我要赔偿，赔偿你赔偿不就N加1，你赔偿N加一也比你留下来拿一年两年的工资要好吧。实际上你留在这里的人工成本是远远大于你的N加一的付出的，这个你得去算一下，你不要说一下子拿这么多钱，我肉痛。可是你持续不断拿那个钱，那才是公司*的人力资源的浪费。做完这件事情之后，要去做员工的一个沟通交流动员的工作。告诉大家经济形势不好的情况下，我们更需要每一个人全力以赴的投入。所以我们公司没有降你们的薪水，老板自己宁可没有收入，也不会让你们少一分钱。这是我们把你当做是真正的人才，我们觉得老板没有那么重要，你们更重要，你们能够让公司变得更好，给予他们这种责任感和使命感。制造一些小胜利。当自己获得一个阶段的一些小成功的时候，当你看到团队某一些小的变化的时候，哪怕他是更加的投入了，准备一个方案，更细心了，都随时的拿出来大张旗鼓的表扬，让员工活在一种正向的反馈当中，正向的激励的氛围当中。他就不会看到，公司不行了，看到天天都是好事，都是好消息，觉得自己身边的这些同事都很了不起，很厉害。他们就会相互欣赏，他们就会觉得待在这个团队里面，我跟一群了不起的人在一起，跟好的老板，有胸怀的老板在一起，他就会喜欢上这个氛围。喜欢上以后他的大脑就会有更多的创造力，他就能够发挥更大的一个战斗力。换一个思维，改变员工的状态，不是直接去改变他，而是改变自己。第一个我调整我的策略，不要去扣他们的钱。<br />
第二个，不要天天只是看到灾难营业收入在下降，看到员工发生了一点一滴的美好的变化，然后给团队以正向反馈。是不是从改变自己开始，当你自己都开始发光发热的时候，都变成正能量满满的时候，你放心，你的团队一定会变成这样子。当你觉得这群孩子都是些问题少年的时候，那真的就是问题了。那这个问题少年社会越来越糟，我就是问题，</p>