员工的考勤，如果你管理的是知识型的，员工管理的是现在的95后和00后，建议必须人性化。华为是个军队化的管理，长期艰苦奋斗，军队化的管理机遇是非常严的。华为这些年的制度都搞人性化了，他们的员工，那些技术研发者，那些年轻人，你可以允许不在八点半上班，你可以十点钟打卡，11点钟来公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面开发，所以他也实行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改变呢？作为一家小公司，还搞得那么僵硬，还有竞争力吗？连大公司都在搞包容性，搞个性化。小公司是最容易灵活，最容易个性化的，却要搞僵硬的制度，这不就是把人才直接送给别人吗？还靠什么去留人？实际上员工根本就不是靠打卡打出来的。你要的是他的贡献，你要的是他为公司创造价值，你要的不是他奉献给你。8小时和10小时这个时间。老板你天天盯着他工作12个小时，人家工作15个小时，他8小时走，你盯着这个东西没有意思，8小时工作人的结果就不如12小时的吗？这么想都是错的，真的要问自己，买的是员工的时间，还是买的是员工的价值和贡献，一定要问清楚这个问题。
所以建议人性化打卡。毫无疑问当然如果今天管理的是流水线上的工人，那个是必须按照流水线走的。几班倒那个时间是非常明确的那你就一刀切。但是只要是知识性员工，你一定要人性化。特别是现在很多搞文案的，搞新媒体的这些人，都是晚上工作流量*的时候，非要让他八点半来公司打卡干啥呢？他晚上六点钟下班了，晚上流量最多的，让他休息吗？你没有，你让他继续工作，到晚上11点多。比如团队有搞新媒体的，有的时候晚上直播要在边上做中控的，那直播有的时候直播到晚上11点多，这个时候怎么办？这个时候肯定在加班，能说你明天九点钟必须要打卡，不然算迟到。就不管他打卡了，只要需要的时候他在，他在流量高峰的时候，他能够做出粉丝量，能够做出一定的交易量，拿到结果贡献是最关键的。管他时间干嘛呢？
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