职能部门没有具体的业务指标，也没有相关的数据。怎么样去做人效分析呢？人效就是人均效能的产出，职能人员虽然没有业务产出的数据来具体去衡量或者是量化，但是作为一个懂业务的HRBP，你是可以根据理想化的产出以及现阶段具体的产出去进行对比分析的。
没有深度的组织或者是部门盘点，你对人效盘点的结果也是不客观的，基于对内业务的理解，以及基于对外部市场的洞察深度的分析，你所要盘点部门的架构，人员的工作内容的安排，权责利的分属。依据外部市场同工种人员的产出，结合我公司目前的业务状态来做人效的深入分析。作为HRBP基于你对业务的深入了解，分析出来关键岗位和关键人才，了解关键岗位继任率，从而再去做更深层次的人效分析。
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