每到月末的时候，老板们是不是就发愁生意好不好，这个月咋又没达标呢？店长们是不是一到月底冲杀，鸡飞狗跳的，但还是没有能搞定业绩。其实但凡业绩达标率水平高的门店，除了目标制定相对合理之外，一定是会围绕着目标有详细的规划策略、解决方案，同时又有针对性的执行的步骤和细节到位的工作管理要求。出现问题同时也能快速的解决，有应急的策略，这就是我们俗称的叫做PDCA的管理循环，所以做好四个步骤，我们的业绩月月都能达标。
1、首先清晰年度整体销售规划的部署的情况。比如说围绕目标的商品采购、营销活动，会员的年度策略，人员的薪资情况，以及员工的储备情况。
2、其次要了解每一个月在年度中的各项指标的占比情况，也就是我们说的月度指标的强度。所以要制定月度的指标，找到重要的围绕月度指标达成的资源和执行落地的计划。
3、要进行本月是否在进度内的、实时的、周的和日的测评，落后了还是超前了，尤其是落后了，需要调整才能达成目标。那么调整的重点的策略是人，是货，是活动还是商品的促销。
4、执行的关键维度到底有哪些是什么？每一个维度达成的重点策略怎么做？比如说提升客单，提升连带老顾客VIP的活动，或者老顾客的邀约。
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