绩效面谈，怎样事半功倍的发挥你的领导力？请大家思考这些问题。你认为绩效面谈最重要的目标是什么？在发起绩效面谈时应该注意哪些细节？在绩效面谈的过程中，要和下属就上一阶段的业绩表现达成共识吗？划重点。
1、绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来。你要代表组织。尽可能的增强与下属之间的透明度，扩大对未来发展的共识。
2、做绩效面谈，要从时间、空间和谈话内容上去营造正式感，在设计谈话的时候。实际的绩效分数只是个脚手架，重要的是你要给到下属*的反馈和要求。
3、绩效面谈是带团队的关键时刻，因为这和大家的切身利益相关，所以你要在这种大家注意力都高度集中的时刻，给他们换上更完备的认知框架。
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