一个员工在企业里上班的*的需要是什么，待遇，大家都想提高自己的待遇。而企业呢？待遇低了你就招不到优秀的人，留不住从普通变成优秀的人。所以加薪是很多管理者遇到员工工作不积极的时候，或者想离职的时候常用的方法。
但是加薪也是需要有策略的，雨露均沾的加薪模式不可取，我常讲一句话，都给等于都没给。加薪，一定要给能力更强，态度更积极，工作指标完成更好的员工，具体怎么做呢？举个例子。比如业务员的底薪是每一天100块，提高业务员的收入。方法不是所有业务员的底薪变成每一天120块。而是业务团队有十个人，那每个人计划增加20块，每一天就是增加200块，要将这200块作为杠杆，撬动整个业务团队的关键工作指标。比如拜访的网点数、生动化陈列、达标店的数量、新网点开发的数量、新品的销售额等等。把每一项指标详细的列出来，完成一个指标，我给你奖励多少，还可以重奖指标完成最好的那一位业务员。这样业务员之间的差距就拉开了，有了差距就有了榜样，有了榜样就能制造势能，有了势能，团队的动力自然就产生了。
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