门店如何做好接待服务，提升绩效。举例今天门店来了一个富婆的少妇，就是这个顾客，一看就很有料。但是你安排了一个佛系的和尚上去接待，这样客户很可能就会流失。所以你要安排猛男上，门店当中的员工十个手指头伸出来有长短，人也分为369等。说白一句话，A类员工要服务A类的客户，所以对的客户必须要安排对的人员上去服务，才会产生对的业绩，最后才能得到对的利润，这才是一个好的接待。尤其是大客户，销售经理要亲自接待，不能随便安排员工上去接待，必须要有专人上去接待。要通过接待了解客户的信息，做客户的问诊，做客户的分析，接下来安排合适的人上去服务，并提前告诉他，这个顾客我们要注意什么。他的主诉需求是什么？待会我们应该怎么介绍我们的产品怎么销售，以及接下来该怎么去服务好，这才是一个好的接待该做的，而不是人人都可以上去干。
A类顾客，A类员工上门服务，B类员工有意见怎么办呢？很简单，把这个待遇放在晋升机制里面就可以了。举例C类员工达到什么样的标准，你能服务什么样的客户？B类员工达到什么样的标准，你升级你能服务什么样的客户。只有这样，才能真正的有效提升我们门店的绩效。
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