门店为什么要做干部的储备？所有的门店老板一定要记住，吸引人才什么时候最好呢？就是当地的势头发展正猛的时候，越好的时候越要学会变革。不是等到你不好的时候，已经活不下去的时候，说我要变革，那个时候已经晚了。其实那些门店里面目前业绩还可以，店里面也还有利润的。当前最紧迫的任务就是去寻找干部。不比有些店没有业绩，那找个干部是很困难的。为什么呢？没有业绩，干部找过来了，没有事做，所以相对来就会难一些。店里面本来就有业绩，还有利润。那在发展好的时候，就更应该去把这个干部找到。因为这个干部这个时候对你是最好找的。等到你的店里面没有业绩，没有利润了，再想把有能力的人找过来，做店长，做总经理，做技术总监，做门诊经理，很多人就不愿意了。他说我一过来就是亏的，没有业绩，啥都没有，他的压力那么大，压力一定超级大，不要等到活不下去的时候再去找干部。只要等到你还能活着的时候，就要把优秀的人才吸引到你的身边。
你可能会说，万一折腾到还没有之前好怎么办呢？其实很多本来就一无所有，你也没有失去过什么，这样想，心里可能就舒服多了。如果总害怕失去，那怎么会有更好更大的未来呢。人生得到的失去本身就是一个循环，总有失去、总有得到，不能便宜件件占尽，亏一个都不愿意吃，这个叫心态问题，格局太差，胸怀太狭隘。我们既要有去创造成功的条件，更要有接受失败的勇气，这个是胆识的问题，不能只允许州官放火，不允许百姓点灯，只允许门店赚钱，不允许门店亏一个月的钱。
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