这个店商 “门店”的 “店”不是 “电商”的 “电”，是利用实体门店的模式进行经营，该模式对大部分实体门店适用。
一、用引流产品做大客户规模。比如手机门店可通过会员方式锁定客户，设定会员年卡为 199 元 / 年费，客户享受免费领取一张 5G 电话卡、免费领取千兆光纤宽带、免费宽带测速无限次、碎屏免费维修一次外屏、免费价值 199 的品牌充电宝一个、免费贴膜免费换手机外壳等福利。通过这种方式若能锁定 1000 个客户，首先可赚到会员的钱，其次手上有 1000 个不断能重复消费的客户，其他高频高毛利的门店更适合这种模式。
二、通过复利设计实现流量变现。有了这些会员后，联合周边商户举办各种活动，如服装搭配会、健康养生会、电影品鉴会、美食乐享会、豪车试驾会、宝妈育儿会、家具销售会等。与专业公司合作定期举办活动，门店生意会更好，主业能赚更多钱。
三、借力平台实现数据化管理。利用产业平台将服务信息、产品资源、活动内容等通过平台展现出来，让更多人在线沟通购买，再通过线下活动让更多人参与，实现全渠道经营和服务，让赚钱变得更简单。每个店都应学会做社交圈子，前端做包月会员，让店长做好销售工作，老板做后端整合会员，整合本地各种产品实现流量变现。若一个门店后面有一万个会员，店商能不赚钱吗？店是一个社交中心，进行学习、交流、分享的地方，每个店都有一个圈子，这样才能让门店赚钱。
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