我曾遇到一个在团队组建的时候，有三个要素。
1、就是点将，所谓点将就是任命团队经理。但是其实任命团队经理并不重要，重要的是要任命合适的团队经理，因为团队经理对于团队工作的目标是的实现承担直接责任，团队的经理对于团队的影响十分的巨大。我们常说一句话，火车跑得快不快，全靠车头带。那么，李云龙的部队为什么战斗力这么强，呱呱叫，他就是由于有了李云龙这样的一个团队的领导，他能力很强，所以团队领导对于团队的能力来说，起到了一个很大的作用，所以点将就要点合适的。因此任命合适的团队经理，比任命团队经理本身更重要。
2、就是招兵，你有了团队的经理，光杆司令一个人不行，他还有要有团队的成员。在招募团队成员的时候，我们在组织内部很多的情况下是配备的形式，就组织给这个团队去配备团队成员。比如说我从生产部调两个人，从技术部调一个，工程部调一个，研发部调两个，最后组成一个团队。但是在这个过程中也有问题，我作为一个团队经理，我们可能还需要通过谈判和沟通的方式来获得你所希望的合适的人力资源。因为资源提供部门一般都不愿把最好的绩优的资源，绩优的员工，他放到你这个团队里面，他还要保证他本部门的工作任务的完成。因此，在这种情况下，作为团队经理，我们可能为了获得适合的人力资源，我们还需要通过沟通和谈判的形式去和对方讨价还价。还有的时候。我们在组织内部可能没有这样的人，我们可能还需要去通过招聘的形式去获得。
3、就是买马，你光有了人，你可能还需要有那些支持我们去完成工作目标。其他资源还行，比如说场地、设备、机器、物料等等，要具备这些东西，这就是我们的一个买马的过程。
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