如何打造学习型组织，推荐从开放的个体、共同的学习和迭代的实践这三个角度出发。那为什么需要打造学习型组织？这就需要了解企业组织当中其实是有三个大的层次的目标的。
第一个层次的目标，是当下的活着以及业绩的增长，这也是大部分人最关注的重点。但实际上，真正能够可持续发展的企业，一定是高效率的增长加上创新。所以从这里面可以看到，企业组织另外两个层次的目标。这两个层次的关键词就是效率和创新。
第二个层次的目标，为什么除了增长，企业还要关注效率和创新呢？因为所有的行业都会面临红利消退之后的存量竞争。同时因为行业、技术、社会等因素变化会加剧企业发展不确定性。
第三个层次的目标，所以当我们在面对这两大变化趋势的时候，企业就不能一味的只追求增长，而是需要去关注企业是不是在高效率的增长，产品的技术是不是在不断的迭代更新，我们需要不断的创新。而效率和创新的背后，*的支撑就是人才和知识。我们为了实现人才和知识的不断的沉淀迭代和提升，我们就需要打造学习型组织。
具体如何打造学习组织，其中关键的影响因素认为有三个。
第一个，开放的个体。
第二个，共同的学习。
第三个，迭代的实践。
分享一些实践做法。
第一个，关于开放的个体。我们都有一个认知，越是厉害的人，越善于接纳真实的自我，寻求自我反思，广泛的吸收。而相反，越是能力水平有限的人，会越封闭，越不能接受他人的建议和反馈，越拒绝学。所以如果我们想打造全新的同时，那首要的就是激发关键的个体去追求更高的成长目标。在这个基础上面，让他们能够变得更加的开放和煎熬。
第二个，共同的学习。分享关于共同学习的三种形式。
第一种形式，是共同学习培训课程。这样能够达到更好的语言认知的同频。实际上最怕的是企业单独的个体。比如老板为什么会高管外出学习，然后回来之后大张旗鼓的整改。这个时候团队的语言认知都是不公平的。这样的改革就不会有好的结果。
第二种形式，是经典书籍的共同活动。经典的研读，当然必须经过内化和实践，才会产生实效。
第三种形式，是组织裸心会。在优秀的组织，特别是像阿里这样的组织，是经常出现的一种学习方式。目的是为了促进团队行动，学习、实践反思再学习。
第三个，迭代的实践。如果我们只是惯性重复的做事，是没有办法吐故纳新的。但是吐故纳新最重要的不是理性的分析，而是断舍离的勇气。实践层面，就是要不断的进行目标复盘和绩效改进，让目标去做不断的迭代，勇于摆脱过去的决策。
总结一下，打造学习组织需要开放的个体，共同的学习、迭代的实践。这三者不断的循环作用，才能促成企业的业绩增长、效率提高，不断创新。
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